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齊齊哈爾預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格 從996加班到強(qiáng)制下班: “反內(nèi)卷”的職場變革給我們帶來了什么?

發(fā)布日期:2026-01-13 18:33 點(diǎn)擊次數(shù):86

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從“卷加班”到“趕下班”

部分大廠開始“反向操作”了

不知道從何時起,"996加班"成為中國企業(yè)尤其是初創(chuàng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則。在一些公司,時加班已演變?yōu)橐环N“文化”,加班時長被等同于敬業(yè)度,直接影響員工績考核。筆者之前曾就職某IT公司,部門的績考核指標(biāo)里面,加班時長就是一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)。加班多得連都顧不上了!雖然有點(diǎn)狗血,但也無奈!

今年以來,筆者注意到,網(wǎng)絡(luò)新聞頻繁出現(xiàn)一些頭部企業(yè)開始試行“強(qiáng)制下班”的報道。這種行動逐步演變?yōu)橐粓鲫P(guān)于職場文化、勞動權(quán)益與企業(yè)管理模式的刻討論。這不僅是對“996”加班文化的直接挑戰(zhàn),更被視為動企業(yè)向更、更人化方向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

企業(yè)“強(qiáng)制下班”實(shí)錄

比上班還拼

以前的傳統(tǒng)認(rèn)知認(rèn)為“加班即敬業(yè)”,現(xiàn)在不少企業(yè)開始行“強(qiáng)制下班”。這并不是簡單的工作時間調(diào)整,而是企業(yè)更加人化的管理措施。事實(shí)證明,加班的延長工作時長未意味著工作率,而“強(qiáng)制下班”的縮短工作時長也未降低工作率。據(jù)筆者和各個散布于不同廠子的同學(xué)、朋友聊天,發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的“強(qiáng)制下班”制度各有特:

大疆:要求員工每日工作時長嚴(yán)格控制在8—9.5小時,并通過三輪“趕人”機(jī)制確保執(zhí)行:部門主管帶頭離場并逐排催促、大主管二次檢查追問要、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)終清場并背負(fù)“零滯留”KPI,上海區(qū)域更采取“物理斷加”措施,辦公樓21點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)燈。海爾:規(guī)定所有部門實(shí)行雙休,?周六禁止到公司辦公?,且食堂不提供餐食;如遇特殊情況需加班,?須提前一周申請審批?,工作日加班時間?通常不過3小時/天?。?美的:嚴(yán)格控制加班,規(guī)定18:20不允許有人還在公司加班。

盡管每個企業(yè)的規(guī)定不同,但核心目標(biāo)是一致的:堅(jiān)決抵制無加班?,并?反對“形式化出勤”?,強(qiáng)調(diào)這是對員工休息權(quán)的尊重及對工作模式的探索??吹竭@里,相信很多對加班惡痛的打工人此刻心中百感交集吧。筆者曾就職的企業(yè)里面,就有許多人為了加班而加班,每天裝作特別忙碌的樣子,實(shí)際卻沒有多少產(chǎn)出。而那些干活率較的人則因?yàn)樘幚韱栴}較快而事情越來越多,鋼絞線廠家進(jìn)而出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的情況,致人才的流失。

為啥突然“不卷了”?

“強(qiáng)制下班”現(xiàn)象的出現(xiàn),是多重因素共同作用的結(jié)果,它既是挑戰(zhàn),也孕育著機(jī)遇。

筆者認(rèn)為,形成這種現(xiàn)象的原因。主要有以下原因:

企業(yè)管理升的需求:部分頭部企業(yè)已認(rèn)識到,以往過度依賴“人力消耗”和低競爭的模式是不可持續(xù)的,員工長期過度加班其實(shí)就是企業(yè)管理能力低下的表現(xiàn)。通過施行“強(qiáng)制下班”,內(nèi)部管理制度優(yōu)化,如減少無會議、簡化匯報流程、能夠提升單位時間內(nèi)的產(chǎn)出率,提員工的工作幸福感。

政策向的動:國政策要求對各單位休息休假制度執(zhí)行情況的常態(tài)化監(jiān)督,依法保障勞動者休息休假權(quán)益,不得違法延長勞動者工作時間,“保障休息休假權(quán)益”成為職場反內(nèi)卷的一個標(biāo)志,這為企業(yè)行“強(qiáng)制下班”提供了有力的政策支持。

員工職場訴求的變化:現(xiàn)在的年輕人,對工作與生活平衡的訴求日益強(qiáng)烈。長期的加班可能致員工的身心都出現(xiàn)問題,而且無法平衡工作和生活。筆者也曾在某IT企業(yè)工作,長期的出差和加班致無法對庭進(jìn)行有的照顧,使得庭內(nèi)部充滿危機(jī)。

一場靜悄悄的“觀念革命”

部分頭部企業(yè)試點(diǎn)到點(diǎn)“強(qiáng)制下班”是職場生態(tài)中一個標(biāo)志事件。這不僅是對“996”文化的有力反擊,更是企業(yè)探索科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展的主動嘗試。這一現(xiàn)象的積意義在于,它打破了“加班=敬業(yè)”的單一評價體系,為員工爭取了寶貴的休息權(quán),并倒逼企業(yè)提升管理率和創(chuàng)新水平。

當(dāng)“強(qiáng)制下班”從新聞變成常態(tài),當(dāng)能力與貢獻(xiàn)成為薪資評定的核心標(biāo)準(zhǔn),也許我們就會迎來一個更為健康的職場。

特鋼概念+地下管網(wǎng)+水利+PPP概念+雄安新區(qū)

三佳科技今年以來股價跌7.05%,近5個交易日跌0.28%,近20日跌1.73%,近60日跌3.41%。

隨著國政策保障的持續(xù)完善和企業(yè)管理能力不斷提升,這場始“強(qiáng)制下班”的反內(nèi)卷變革將不在是烏托邦式的遠(yuǎn)景。

【THE END】

(以上內(nèi)容僅代表作者自己的觀點(diǎn))齊齊哈爾預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格

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