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奇幻題材網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《道詭異仙》(The Unruly Immortals)成為個(gè)入駐新加坡環(huán)球影城的中國(guó)網(wǎng)文 IP。

    

中國(guó)網(wǎng)文 IP《道詭異仙》(The Unruly Immortals)入駐新加坡環(huán)球影城

好萊塢娛樂(lè)巨頭每年投入數(shù)百萬(wàn)美元，只為尋覓下一個(gè)《哈利?波特》。傳統(tǒng)模式下，制片廠往往依賴少數(shù)制片人、評(píng)論和管的判斷決策 —— 這一過(guò)程既昂貴又具風(fēng)險(xiǎn)。今年，好萊塢又涌現(xiàn)出一批票房慘淡的作品，例如西德妮?斯威尼主演的拳擊題材影片《克里斯蒂》(Christy)，以及詹妮弗?勞倫斯主演的、講述一位母親與精神疾病抗?fàn)幍摹度ニ腊?，我的?Die, My Love)。

而一種更具技術(shù)前瞻的成功路徑正從中國(guó)崛起。騰訊旗下的閱文集團(tuán)(中國(guó)頭部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，同時(shí)也是全球領(lǐng)先的內(nèi)容公司)正是這一模式的踐行者 —— 它憑借由海量讀者與創(chuàng)作者組成的龐大社區(qū)，為內(nèi)容開(kāi)發(fā)提供指引，并借此取得了成功。

“我們將講故事的藝術(shù)與洞察大眾喜好的理市場(chǎng)科學(xué)相結(jié)合，發(fā)掘真正能引發(fā)共鳴的內(nèi)容?！遍單募瘓F(tuán)CEO侯曉楠在近期與福布斯中國(guó)對(duì)話時(shí)表示。

    

閱文集團(tuán)CEO侯曉楠

侯曉楠所倡的“大眾共創(chuàng)模式”，讓閱文構(gòu)建了全球大的數(shù)字小說(shuō)庫(kù)之一，匯聚了50萬(wàn)名海外創(chuàng)作者，并與網(wǎng)飛(Netflix)、迪士尼+(Disney+)等達(dá)成合作。他表示，依托這些資源，公司旨在打造一個(gè)“全球 IP 宇宙”——這一宏大愿景或?qū)⒅厮苋驃蕵?lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)格局。侯曉楠補(bǔ)充道，目前中國(guó)成功的影視劇和動(dòng)畫作品中，近半數(shù)源自閱文IP。

侯曉楠將閱文比作“小說(shuō)界的油管(YouTube)”或“創(chuàng)作者領(lǐng)域的MCN”。這一比喻概括了平臺(tái)的核心特質(zhì)：一個(gè)由數(shù)億創(chuàng)作者與讀者共同構(gòu)建的活躍生態(tài)系統(tǒng)，他們既是全球范圍的編輯委員會(huì)，也是實(shí)時(shí)運(yùn)作的焦點(diǎn)小組，共同塑造著故事的走向。

閱文的歷史可追溯至2015年。作為中國(guó)具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊持有其近57%的股份。該公司自2017年起在香港證券交易所上市。侯曉楠于2003 年加入騰訊，曾先后負(fù)責(zé)移動(dòng)QQ、QQ空間、騰訊開(kāi)放平臺(tái)、騰訊應(yīng)用寶、騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)等業(yè)務(wù)，2020年出任閱文總裁，2023年升任閱文CEO，目前還擔(dān)任騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群總裁等重要職務(wù)。

據(jù)侯曉楠介紹，閱文的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建于四大核心能力之上：

1. 閱文的核心平臺(tái)——起點(diǎn)讀書(Qidian Reading)與 WebNovel等——允許任何人直接發(fā)布作品，無(wú)需經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的層層篩選。侯曉楠表示，目前閱文管理的原創(chuàng)小說(shuō)已1,000萬(wàn)部，是中國(guó)頭部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。僅2024年一年，就有33萬(wàn)名新創(chuàng)作者入駐，產(chǎn)出了65萬(wàn)部新作品。

    

閱文旗下海外平臺(tái)WebNovel，亦被稱為起點(diǎn)國(guó)際版

2. 閱文讀者采用“按章付費(fèi)”模式閱讀，并通過(guò)付費(fèi)行為、評(píng)論等方式提供即時(shí)反饋?！皠?chuàng)作者與受眾之間的這種直接互動(dòng)，能帶來(lái)無(wú)可比擬的市場(chǎng)洞察，讓作品在進(jìn)行改編前就提前驗(yàn)證其潛力。”侯曉楠指出。

3. 通過(guò)將創(chuàng)作者收入與讀者付費(fèi)直接掛鉤，閱文成功將寫作從好轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)，打造了全球規(guī)模大的業(yè)創(chuàng)作者社區(qū)之一。

4. 侯曉楠表示，閱文的編輯團(tuán)隊(duì)扮演著“戰(zhàn)略指者”的角，“將創(chuàng)作直覺(jué)與度社區(qū)洞察相結(jié)合”?！八麄儾粌H關(guān)注簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊量，更看重能反映長(zhǎng)期潛力的指標(biāo)，比如讀者忠誠(chéng)度、情感投入度和題材適配?！边@一機(jī)制形成了侯曉楠所說(shuō)的“IP 漏斗”，能從數(shù)千萬(wàn)部作品中篩選出適合成本改編為電影、劇集、游戲或動(dòng)畫的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

侯曉楠表示，這種“自下而上”的模式催生了《斗羅大陸》(Soul Land)、《斗破蒼穹》(Battle Through the Heavens)等一系列閱文原創(chuàng)爆款I(lǐng)P，這些作品在影視化改編前就已積累了忠實(shí)的粉絲基礎(chǔ)，從而大幅降低了制作風(fēng)險(xiǎn)。

閱文數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)受歡迎的30部電視劇中，16部源自閱文IP。根據(jù)中國(guó)媒體分析機(jī)構(gòu)云合數(shù)據(jù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2025年上半年，所有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放量前十的長(zhǎng)劇集里，有6部改編自閱文 IP。而動(dòng)畫領(lǐng)域，中國(guó)熱度前十的動(dòng)畫作品中，80%為閱文IP改編。

“這一模式的核心優(yōu)勢(shì)在于，它為創(chuàng)意提供了一個(gè)支持平臺(tái)?！焙顣蚤f(shuō)，“它無(wú)法消除藝術(shù)創(chuàng)作固有的不確定，但能通過(guò)一套結(jié)構(gòu)化機(jī)制，從社區(qū)中發(fā)掘并培育出能引發(fā)共鳴的故事。”

“數(shù)字時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的持久成功或許源于能夠持續(xù)生成、驗(yàn)證和迭代新創(chuàng)意的規(guī)模化生態(tài)系統(tǒng)?！焙顣蚤硎?。

他指出，閱文的愿景不止于內(nèi)容發(fā)掘，公司已構(gòu)建起一套“從孵化扎根，到放大價(jià)值，再到商業(yè)變現(xiàn)”的IP價(jià)值鏈?！拔覀兊纳鷳B(tài)系統(tǒng)就像一個(gè)農(nóng)場(chǎng)、一座工廠和一個(gè)樂(lè)園：農(nóng)場(chǎng)培育故事種子，工廠將其轉(zhuǎn)化為具感染力的視覺(jué)作品，樂(lè)園則讓這些 IP 融入人們的日常生活。這套體系旨在大化每一個(gè)故事的潛力?！?p>

車身側(cè)面，L60通過(guò)對(duì)比的輪眉和側(cè)護(hù)板設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了視覺(jué)上的離地間隙，具有不錯(cuò)的辨識(shí)度。同時(shí)，新車通過(guò)將輪胎布局向車輛四角的外擴(kuò)設(shè)計(jì)以及加寬尾部造型，鋼絞線廠家營(yíng)造出了動(dòng)感的姿態(tài)。

預(yù)告圖顯示，新車采用類似Landaulet版的車身輪廓，車頂邊緣延伸至車尾。相比之下，上一代常規(guī)版G敞篷車的車頂則短得多。新車有可能配備后門。由于官方未提及“EQ技術(shù)”后綴，可合理測(cè)新車將基于常規(guī)版G550打造，配備可折疊軟頂。而非去年出的純電動(dòng)版G580?？紤]到其全球發(fā)售的定位，柴油版G450d或許也將出敞篷版本。

閱文的“農(nóng)場(chǎng)”建立在其旗艦平臺(tái)起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)的“按章付費(fèi)”模式之上。讀者按章節(jié)付費(fèi)閱讀，收入與創(chuàng)作者共享?！斑@解決了創(chuàng)作者大的痛點(diǎn)：收入穩(wěn)定?！焙顣蚤f(shuō)。

這套體系已培育出過(guò)1,000萬(wàn)名創(chuàng)作者，其中包括唐三少、貓膩、我吃西紅柿等近500位“白金大神”—— 他們?cè)谥袊?guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域喻戶曉。侯曉楠表示，《慶余年》《鬼吹燈》《斗羅大陸》《全職手》《斗破蒼穹》等旗艦 IP 均源自閱文，在成為國(guó)民爆款之前，就已通過(guò)數(shù)百萬(wàn)付費(fèi)讀者的驗(yàn)證。

閱文的“IP工廠”是其內(nèi)容改編與優(yōu)化引擎。侯曉楠介紹，通過(guò)整合新麗傳媒(中國(guó)頂影視制作公司之一)、騰訊動(dòng)漫(中國(guó)頭部漫畫平臺(tái))以及快速發(fā)展的短劇部門，閱文構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)的IP改編流水線之一。這一依托母公司騰訊優(yōu)勢(shì)形成的整合矩陣，不僅是閱文在傳統(tǒng)影視、動(dòng)畫領(lǐng)域打造爆款的核心動(dòng)力，也助力其在真人短劇、漫劇(漫畫與動(dòng)態(tài)結(jié)合的形式)等新興領(lǐng)域擴(kuò)大影響力。

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真人短劇在中國(guó)是一門龐大的生意。閱文數(shù)據(jù)顯示，截至2025年年中，中國(guó)已有過(guò) 5.76 億用戶(約占中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的一半)觀看真人短劇。同一期間，閱文改編的短劇占據(jù)全國(guó)熱榜前十中的兩席，爆款作品的單部播放量30 億次、收入突破8,000萬(wàn)元。侯曉楠還指出，在新興的“漫劇”領(lǐng)域(漫畫與動(dòng)態(tài)影像的結(jié)合體)，已有多部閱文作品在平臺(tái)上播放量破億。

“IP 的終目標(biāo)是成為人們生活的一部分?！?侯曉楠說(shuō)，“IP 的核心是情感價(jià)值——它應(yīng)該邀請(qǐng)粉絲去體驗(yàn)、去陪伴。”

在2025年中國(guó) “Labubu 盲盒” 風(fēng)靡全球的背景下，閱文旗下官方周邊品 “閱文好物”將頂IP延伸至收藏品、盲盒、手辦及聯(lián)名消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。2025年上半年，其周邊產(chǎn)品的商品交易總額(GMV)達(dá) 4.8 億元，幾乎與2024年全年持平。

侯曉楠表示，閱文的“農(nóng)場(chǎng) — 工廠 — 樂(lè)園” 模式共同構(gòu)成了一個(gè)自我強(qiáng)化的商業(yè)閉環(huán)：農(nóng)場(chǎng)通過(guò)起點(diǎn)讀書和 WebNovel 培育并篩選 IP；工廠通過(guò)電影、長(zhǎng)劇集、動(dòng)畫和短劇對(duì) IP 進(jìn)行轉(zhuǎn)化；樂(lè)園則通過(guò)產(chǎn)品和體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)情感價(jià)值的商業(yè)變現(xiàn) ——“形成一個(gè)創(chuàng)意、粉絲與商業(yè)相互賦能的飛輪”。

閱文的雄心不止于中國(guó)市場(chǎng)。侯曉楠的目標(biāo)是“在海外再造一個(gè)閱文”。他表示，全球化并非簡(jiǎn)單的中國(guó)故事出口，而是通過(guò)三步走戰(zhàn)略“共建一個(gè)共享的創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)”。

侯曉楠介紹，閱文的全球化之旅始于為國(guó)際讀者翻譯中國(guó)爆款作品。通過(guò)其全球平臺(tái)WebNovel，公司已發(fā)布過(guò)1萬(wàn)部翻譯后的中國(guó)作品，覆蓋美國(guó)、印度、印度尼西亞、菲律賓、澳大利亞、馬來(lái)西亞、英國(guó)、巴西、加拿大、法國(guó)等眾多市場(chǎng)。

與此同時(shí)，閱文正與迪士尼、網(wǎng)飛、索尼影業(yè)等國(guó)際發(fā)行商合作，將 IP 拓展至漫畫、動(dòng)畫及影視改編領(lǐng)域。截至2025年年中，閱文已有1,800部漫畫、約80部動(dòng)畫及百余部影視片進(jìn)入海外市場(chǎng)。近期，《慶余年二季》《與鳳行》《玫瑰的故事》《墨雨云間》等作品在亞洲多個(gè)地區(qū)的流媒體榜單中名列前茅，《詭秘之主》動(dòng)畫于今年夏天在全球190多個(gè)國(guó)和地區(qū)同步播。

    

《慶余年二季》在海外流媒體上線

閱文全球化戰(zhàn)略的下一步更具雄心——培育本土創(chuàng)作者。通過(guò) WebNovel，閱文已構(gòu)建起一個(gè)約50萬(wàn)名創(chuàng)作者的國(guó)際社區(qū)，產(chǎn)出了77萬(wàn)部英文及其他語(yǔ)言的原創(chuàng)作品。其中，英國(guó)創(chuàng)作者 JKSManga 的系列作品《我的吸血鬼系統(tǒng)》(My Vampire System)在WebNovel上的閱讀量已 9,200 萬(wàn)次，衍生有聲書播放量達(dá) 11 億次，目前已出漫畫改編版?！斑@標(biāo)志著一個(gè)新階段的到來(lái)：我們已從出口中國(guó)故事，邁向培育全球故事?！焙顣蚤f(shuō)。

閱文近期的全球布局已越內(nèi)容層面，邁向文化融合。侯曉楠表示，公司已與瑞士國(guó)旅游局、大英圖書館、新加坡旅游局等多元化合作伙伴攜手，探索全球 IP 合作的新形式。

在英國(guó)，26部閱文旗下的中國(guó)網(wǎng)文被納入大英圖書館館藏；在瑞士，閱文將《全職手》主角葉修塑造為虛擬“瑞士旅行探路員”，廣以該系列為靈感的定制旅游線路；與此同時(shí)，奇幻題材作品《道詭異仙》成為個(gè)入駐新加坡環(huán)球影城的中國(guó)網(wǎng)文 IP，出了熱門萬(wàn)圣節(jié)主題景點(diǎn)。

侯曉楠將這一演進(jìn)過(guò)程概括為“清晰的三步走：從翻譯中國(guó)故事，到輸出創(chuàng)作模式，再到共建全球創(chuàng)意生態(tài)”。在他看來(lái)，閱文的角正在從“中國(guó)的閱文”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜绲拈單摹薄粋€(gè)連接不同文化背景下創(chuàng)作者與消費(fèi)者的全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)共建者。

閱文的實(shí)踐印證了故事創(chuàng)作與傳播方式正在發(fā)生的重大變革。把所有賭注押在單個(gè)天才身上的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。侯曉楠表示，“數(shù)字時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的持久成功或許源于能夠持續(xù)生成、驗(yàn)證和迭代新創(chuàng)意的規(guī)?；鷳B(tài)系統(tǒng)?！彼麑⑦@一過(guò)程稱為“系統(tǒng)化創(chuàng)意”——“將社區(qū)熱情與戰(zhàn)略洞察相結(jié)合的框架。其目標(biāo)不是讓藝術(shù)機(jī)械化，而是為藝術(shù)的蓬勃發(fā)展搭建一條可持續(xù)的路徑?！?/p>

“我們不會(huì)用數(shù)據(jù)取代創(chuàng)意，”他說(shuō)，“我們用數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)意，找到真正能打動(dòng)人心的故事。”

隨著閱文的故事從中國(guó)屏幕走向全球觀眾，這公司正在廣其全球IP開(kāi)發(fā)的新模式?！皠?chuàng)意在農(nóng)場(chǎng)中孕育，在工廠中打磨并規(guī)?；谏鐓^(qū)樂(lè)園中煥發(fā)生機(jī)。”侯曉楠總結(jié)道。

在此過(guò)程中，閱文正從一個(gè)故事講述者，進(jìn)化為文化的架構(gòu)者。這反過(guò)來(lái)拋出一個(gè)重要的問(wèn)題：“如果優(yōu)秀的故事并非由少數(shù)特權(quán)階層發(fā)掘，而是由被賦能的集體共同培育，會(huì)怎樣？”

文中圖片來(lái)自公開(kāi)信息和閱文官方齊齊哈爾預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格。