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三十年前看過一部電影《阿甘正傳》，里面有這樣的臺(tái)詞：

“媽媽，我的命運(yùn)是什么？”

“你要自己去弄明白，生活就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道會(huì)得到什么。”

電影后的鏡頭是一根羽毛從空中落到阿甘腳邊，再?gòu)牡厣巷w到空中，忽忽低，捉摸不定。

十年前，10月16日清晨，秦朔朋友圈上線。那一晚，我們?cè)谏虾Ｕ褂[中心辦了個(gè)酒會(huì)，我的同學(xué)吳曉波前來祝賀，他給我的禮物就是一盒巧克力。

當(dāng)夜，陸嘴花旗大廈的燈光秀，滾了幾十次我們的中英文標(biāo)識(shí)。

十年不尋常，不知不覺走了一段很長(zhǎng)的路，心里很平靜。

我們沒有辦慶?；顒?dòng)。但在內(nèi)心，對(duì)所有關(guān)心支持的人，我們說了好多遍：謝謝！

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如果說生活就像一盒巧克力，認(rèn)清自己就像剝洋蔥。這是近看的《真北》一書中的比喻。

洋蔥的外殼是你向外部世界所展現(xiàn)的自己：你的外貌、面部表情、身體語(yǔ)言、服裝以及你的表達(dá)方式等。

打開這些外殼后，你開始理解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，開始了解自己想從周圍的世界中得到什么；如果再往里剝一層，你會(huì)開始理解自己的價(jià)值觀，以及你的個(gè)人經(jīng)歷是如何與價(jià)值觀發(fā)生沖突的；再往里剝，你就會(huì)開始發(fā)現(xiàn)促使自己奮斗的動(dòng)力究竟是什么。

十年前，發(fā)刊詞里寫道：“我想把我所感知到的時(shí)代溫度和脈動(dòng)好好記錄，哪怕只是個(gè)人視角。”“我祈愿在這個(gè)新平臺(tái)上延續(xù)自己的精神生命力，……讓知識(shí)流動(dòng)，讓信心流動(dòng)，幫助沮喪的開朗，幫助封閉的開放，讓美好的更美好，讓堅(jiān)強(qiáng)的更堅(jiān)強(qiáng)。”

十年，我盡力了。但夜人靜捫心自問，還是有很多遺憾。我聽到了很多聲音，應(yīng)該更好地傳達(dá)，卻采取了選擇忽略。我為此而愧疚。

這十年，從外部環(huán)境到社會(huì)心態(tài)到媒體形式，都發(fā)生了很大的變化。于我而言，又到了一個(gè)自我反思和再出發(fā)的時(shí)刻。

“在你整個(gè)人的核心之處，你是誰(shuí)？你的真北是什么？”

“你的真北，源于那些對(duì)你重要的東西——你珍視的價(jià)值觀、你的熱情和動(dòng)力，它們是你生命中所有幸福與滿足的源泉。”

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越是充滿不確定、脆弱與動(dòng)蕩的環(huán)境，找到真北越是重要。

十年前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不到70萬(wàn)億元，今年會(huì)突破140萬(wàn)億元。十年前，中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口不到25萬(wàn)億元，去年已接近44萬(wàn)億。無(wú)論誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)，中國(guó)已是一個(gè)巍然屹立、不可動(dòng)搖的經(jīng)濟(jì)巨人。

也是在十年前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速跌破7%，從此步入“L形”長(zhǎng)通道。

十年前，中美還在努力構(gòu)建新型大國(guó)關(guān)系，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬也表示“我不認(rèn)同守成大國(guó)和新興大國(guó)將發(fā)生沖突的‘修昔底德陷阱’”。十年后，“樹欲靜而風(fēng)不止”已成中美關(guān)系的常態(tài)。

十年前，我們知道氣候變化是人類共同的挑戰(zhàn)，那一年聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)通過了《巴黎協(xié)定》，但我們想不到這十年會(huì)有新冠疫情，會(huì)有俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)。

十年前，一場(chǎng)杠桿資金動(dòng)的“配資牛市”大起而后大落。十年后，房地產(chǎn)從巔峰一路下跌，復(fù)蘇維艱。

十年前，從民營(yíng)銀行到民間金融，如火如荼。十年后，從P2P謝幕、剛兌破產(chǎn)到諸多資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、大宗商品供應(yīng)鏈金融風(fēng)波，讓太多投資者一肚子都是苦水。

十年前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”被寫入政府工作報(bào)告。十年后，很多激情洋溢的創(chuàng)業(yè)咖啡變成了又快又便宜的瑞幸外賣。

十年前，“打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”起步，創(chuàng)造了人類歷史上的奇跡。十年后，“三農(nóng)”的脆弱依然存在，就像近中原地區(qū)連綿下雨，玉米地花生地被淹成泥潭，有的農(nóng)民說“明年不種地了，去打工”。

十年前，“中國(guó)制造2025”提出。十年后，硬科技在科創(chuàng)板星光閃耀，一個(gè)個(gè)關(guān)乎安全的“卡脖子”難題迎刃而解，但競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷又變成新的挑戰(zhàn)。

十年前，中國(guó)新出生人口為1650多萬(wàn)。2024年跌到950多萬(wàn)人，不婚不育漸漸流行。

十年前，寫商業(yè)計(jì)劃書的很多。十年后，考公考編競(jìng)爭(zhēng)激烈，開網(wǎng)約車的、送快遞和外賣的、搞直播的，成為靈活就業(yè)的主體。

十年前，民間投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中的占比過65%；十年后，降到50%。與此同時(shí)，在中國(guó)貨物貿(mào)易出口中，民企占比從45%增長(zhǎng)到近2/3。國(guó)內(nèi)投資更靠國(guó)資，對(duì)外出口更靠民企，新的“國(guó)民分工”正在形成。

十年前，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。十年后，智能手機(jī)的風(fēng)光由新能源汽車、機(jī)器人和AI大模型分享。

十年前，胡潤(rùn)榜中國(guó)富的前五名是李河君、王健林、馬云、宗慶后和李彥宏夫婦。十年后，是張一鳴、鐘睒睒、馬化騰、曾毓群和黃崢。

十年前，拼多多、地平線、影石創(chuàng)新、理想汽車剛剛創(chuàng)立，泡泡瑪特一年的收入是4500萬(wàn)元，虧損是1500萬(wàn)元。十年后，拼多多的TEMU，影石的全景相機(jī)X5新品，泡泡瑪特的LABUBU，DeepSeek的大模型在海外風(fēng)靡。

十年前，微信公眾號(hào)為中國(guó)內(nèi)容創(chuàng)作者提供了空前的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)，十年后，視頻、直播、算法薦成了受眾注意力的主導(dǎo)者。

……

十年，一部巨人長(zhǎng)成記，一部新質(zhì)崛起史，也是一部持續(xù)的、多種結(jié)構(gòu)的調(diào)整陣痛錄。

從過去幾十年的常增長(zhǎng)到現(xiàn)在的長(zhǎng)韌，“進(jìn)步時(shí)代”演變?yōu)?ldquo;韌時(shí)代”。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益分化變成越來越顯的福利保障反差，“改革共識(shí)主導(dǎo)”就向“后真相主導(dǎo)”遷移?；谑聦?shí)的溝通從來沒有像今天這樣重要，鋼絞線廠家但社交媒體平臺(tái)上的立場(chǎng)先行也從來沒有像今天這樣明顯。

人需要理想，但歸根結(jié)底是利益的動(dòng)物。以人民為中心，關(guān)鍵是把做大蛋糕和分好蛋糕，更好地結(jié)合在一起。

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這十年，相比過去管理的幾十人規(guī)模的雜志社，幾百人規(guī)模的報(bào)社，上千人規(guī)模的財(cái)經(jīng)媒體群，我們是一個(gè)小的組織。我只注于一件事，就是寫字和準(zhǔn)備寫字。

秦朔朋友圈沒有歇過一天。每一周，我的“大視野”也從不爽約。

這十年，我去過很多城市，鄉(xiāng)村，國(guó)。

我訪過比爾·蓋茨、迪士尼董事長(zhǎng)艾格、諾貝爾和平獎(jiǎng)得主尤努斯這樣的人物，調(diào)研過眾多頭部企業(yè)，也和大量普普通通的創(chuàng)業(yè)者、打工者保持著緊密溝通。

    王某倆兄弟是鄰居，前段時(shí)間，王某在自己門口的外墻上安裝了四個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，一個(gè)攝像頭是照到了弟弟廁所位置，有兩個(gè)攝像頭是照射到朝北弟弟的大門位置，還有一個(gè)是旋轉(zhuǎn)的攝像頭，可以通過手機(jī)軟件進(jìn)行調(diào)控， 可以朝著北面 也可以朝著南面。弟弟發(fā)現(xiàn)后，覺得侵犯了自己的隱私，要求哥哥拆除，但遭到了拒。因?yàn)楦绺绮辉敢獠鸪龜z像頭，弟弟就起訴到了法院。法院經(jīng)調(diào)查了解到，兄弟倆的矛盾積怨已久，之前就因?yàn)橘狆B(yǎng)老人以及宅基地等問題打過官司。因?yàn)楦绺缬X得兩關(guān)系不好，如果發(fā)生了糾紛，他需要取證，然后這個(gè)攝像頭拍攝的視頻就可以作為證據(jù)使用，但是弟弟覺得我們坐在自己屋子里 ，都能看到那個(gè)攝像頭的紅外線 就是侵犯了我的隱私了。”法官介紹

大地是我?guī)?。無(wú)數(shù)我弄不清楚的謎語(yǔ)，通過一次次交流，就能找到謎底。

十年前的發(fā)刊詞里寫到了春秋旅行社和春秋航空的創(chuàng)始人王正華。他出生于1944年。那一年出生的著名企業(yè)還包括華為任正非、聯(lián)想柳傳志、長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰、萬(wàn)向魯冠球、中微尹志堯、達(dá)夢(mèng)馮裕才，等等。

前幾天我和王正華通電話。這十年，他滿意的是自己交班了，交給了兩個(gè)兒子。兒子們很爭(zhēng)氣。過去兩年，春秋航空都是中國(guó)賺錢的航空公司，而其擁有的飛機(jī)數(shù)量要比三大航空公司少很多。

王正華的交班為什么成功？因?yàn)樗葌鞯氖莾r(jià)值觀，其次是知識(shí)和能力，再次是職位，后是股權(quán)。

交班準(zhǔn)備了多少年？二三十年！

王正華說：“我父母對(duì)我的教，就是艱苦奮斗和節(jié)儉。父母經(jīng)常說兩句話，一句是‘錢一半是賺的，一半是省的’；一句是‘未富先富不富，未窮先窮不窮’，就是說你還沒富，就想按富人的日子過，那一定富不了；你并不窮，但未雨綢繆，過窮日子，那一定不會(huì)陷入貧困。我也把這種教傳給了兒子們，他們的穿著都很普通，開的都是十幾萬(wàn)元的車子。他們也非常勤奮，甚至過于勤奮，我經(jīng)常跟他們說，要在健康體魄的基礎(chǔ)上勤奮。”

除了傳價(jià)值觀，30多年前王正華就勸兒子要到國(guó)外去看看，“自力更生，艱苦奮斗沒錯(cuò)，但眼光、眼界要寬廣”。大兒子去美國(guó)，二兒子去日本，都待了七八年，“站在巨人肩上來看世界”。

王正華度重視技術(shù)的作用。創(chuàng)業(yè)早期，他動(dòng)旅行社搭建了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，特聘從英國(guó)回來的IT，自主研發(fā)了“諾威網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一出票、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算。從那時(shí)起，他就把春秋當(dāng)成一技術(shù)公司，然后才是旅游公司、航空公司。這種定位要求一直延續(xù)到現(xiàn)在。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有良好的價(jià)值觀，有開放開闊的眼界，勤奮又有技術(shù)加持，春秋不成功誰(shuí)成功？

這十年，企業(yè)的聲譽(yù)和形象不斷打折，誤解如霧氣彌漫。于我，二三十年前形成的理念是從來不變的——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，在很大程度上是企業(yè)發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)；生產(chǎn)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)精神是廣義的，所有熱學(xué)習(xí)、在挑戰(zhàn)面前勇于做出決策的人都能成為企業(yè)，無(wú)論是在民企、國(guó)企、外企還是政府和社會(huì)組織。

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并不是所有市場(chǎng)主體都能像王正華和他的兒子們這樣幸運(yùn)。

2022年我寫《誰(shuí)在支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的底座》，采訪了廣東韶關(guān)的90后茶餐廳創(chuàng)業(yè)者阿立。我問他每天工作多久，他回答：“一天24小時(shí)，一年365天。上班在做單，下班也想著怎么做，還要學(xué)習(xí)。除了吃飯、睡覺，都在工作，連做夢(mèng)都在想工作的事。”這個(gè)回答給我?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。

后來阿立還微信我：“環(huán)境再差也有好的，環(huán)境再好也有差的，我們團(tuán)隊(duì)希望做‘環(huán)境再差也有好的’餐飲人。”

幾天前我問阿立，生意還行嗎？

他說：“近一年逐漸從餐飲一線轉(zhuǎn)移到做餐飲設(shè)計(jì)/營(yíng)銷/知識(shí)付費(fèi)類了，幫助了挺多的老板，也做了很多不同的項(xiàng)目。”

我說：“你也轉(zhuǎn)型了。”

他說：“大環(huán)境就算再差還是有好的，做三方服務(wù)并不需要自己親自下場(chǎng)，可以更好地發(fā)揮長(zhǎng)處。”

我說：“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。”

他說：“做了挺多的項(xiàng)目，到近我們也想重新下場(chǎng)去做餐飲項(xiàng)目。”

我說：“再轉(zhuǎn)回來。”

他說：“還是對(duì)實(shí)業(yè)充滿信心的。不過總體的趨勢(shì)都比較謹(jǐn)慎，大投資×長(zhǎng)周期×消費(fèi)，基本上都比較少老板愿意做。”

變是唯一的不變，你只能適應(yīng)，而且是帶著建設(shè)的心態(tài)。否則便難行。

相比90后的阿立，不少60后、70后創(chuàng)業(yè)者遭遇的打擊要?dú)埧岬枚?。我在廣州的一位老朋友，過去十年經(jīng)歷了從上市的希望到上市的無(wú)望，到退出江湖，到屢屢被告，直至變成失信人，所有銀行卡被封，從波峰到波谷……。

當(dāng)他看了我寫的“兩個(gè)擁抱”（《愿你每天擁有兩個(gè)擁抱哈密預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格，一個(gè)給自己，一個(gè)給別人