1月5日，公司召開2026年設(shè)備系統(tǒng)工作會(huì)議，總結(jié)過去一年工作情況，圍繞“向設(shè)備管理要成”規(guī)劃今年工作，通過精細(xì)化、分化的管理，確保設(shè)備發(fā)揮大能，為產(chǎn)量提升與成本控制奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)趙智達(dá)、戴林沖出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理助理、設(shè)備與工程管理部部長聶巨峰、采購部部長劉原野、設(shè)備與工程管理部書記吳迪及各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，趙智達(dá)入分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢與公司發(fā)展任務(wù)。2026年，市場環(huán)境依然復(fù)雜多變，公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，整體益預(yù)期向好。設(shè)備系統(tǒng)作為保障生產(chǎn)穩(wěn)定、動(dòng)降本增的關(guān)鍵一環(huán)，須落實(shí)好于洪董事長和公司的各項(xiàng)要求，團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)作為，把設(shè)備潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際益，全力保障公司年度目標(biāo)順利完成。做好以下四個(gè)方面：

　　一是嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，筑牢生存發(fā)展設(shè)備根基。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)因安全管控缺位、環(huán)保不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的案例頻發(fā)，教訓(xùn)刻、代價(jià)沉痛，須引以為戒、警鐘長鳴。安全責(zé)任重于泰山，沒有任何退讓余地，凡是涉及安全的設(shè)備管理問題，一律嚴(yán)格對(duì)照規(guī)章制度從嚴(yán)考核、毫不留情，堅(jiān)決杜安全隱患滋生。環(huán)保設(shè)備管理是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的“生命線”，各單位務(wù)堅(jiān)守達(dá)標(biāo)排放底線，同時(shí)以公司裝備升計(jì)劃為契機(jī)，主動(dòng)排查環(huán)保設(shè)備短板，上報(bào)升改造需求，進(jìn)一步提升環(huán)保治理能力。

　　二是強(qiáng)化設(shè)備管理思維，剛落實(shí)計(jì)劃檢修機(jī)制。各單位要樹立預(yù)見管理理念，針對(duì)司控設(shè)備特科學(xué)規(guī)劃檢修周期，錨索主動(dòng)加強(qiáng)與公司層面的溝通協(xié)同，對(duì)接生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)檢修工作與生產(chǎn)運(yùn)營的銜接，堅(jiān)決避免因檢修統(tǒng)籌不當(dāng)影響生產(chǎn)進(jìn)度，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定與可靠。

　　三是健全協(xié)同考核機(jī)制，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生工作動(dòng)力。要強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部及與生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)等相關(guān)部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步簡化工作流程、凝聚工作合力，保障生產(chǎn)鏈條順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。2026年，公司將正式執(zhí)行新修訂的設(shè)備管理考核方案，考核力度加碼，尤其對(duì)非計(jì)劃停機(jī)等影響生產(chǎn)的行為，將予以重罰。各分廠要迅速行動(dòng)，嚴(yán)格按照工作方案及會(huì)議部署，動(dòng)各項(xiàng)要求落地見?？己斯ぷ鲌?jiān)持公平公正、獎(jiǎng)罰分明原則，通過樹立典型、強(qiáng)化正向引導(dǎo)，充分激發(fā)全員參與設(shè)備管理的積與主動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)減負(fù)增、提質(zhì)升的工作目標(biāo)。

　　四是著眼智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化業(yè)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。隨著公司向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能設(shè)備維護(hù)、故障診斷等業(yè)人才的需求日益迫切。各分廠要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)地選拔培養(yǎng)年輕骨干、業(yè)務(wù)能手，關(guān)注學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀人才。后續(xù)要加強(qiáng)與人力資源部、信息化部的溝通對(duì)接，搭建系統(tǒng)化人才培養(yǎng)平臺(tái)，為智能化工廠建設(shè)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的維修技術(shù)力量，為公司質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　戴林沖強(qiáng)調(diào)了物資保障工作，物資采購計(jì)劃須始終堅(jiān)持“保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的要原則，在供應(yīng)同時(shí)嚴(yán)控庫存和資金占用，實(shí)現(xiàn)保障有力與成本優(yōu)化平衡。供應(yīng)倉儲(chǔ)部要協(xié)調(diào)物資入庫，嚴(yán)格核實(shí)物資采購數(shù)量和采購計(jì)劃的一致。此外，要對(duì)物資消耗數(shù)據(jù)入分析，為預(yù)見維修和設(shè)備升改造提供決策依據(jù)。

　　聶巨峰說明了電纜橋架維護(hù)、用電安全、永磁電機(jī)安裝、特種設(shè)備管理及項(xiàng)目進(jìn)等具體工作，吳迪傳達(dá)了《2026年度設(shè)備管理體系提升行動(dòng)方案》。會(huì)議還部署了近期工作。

　　圖文|王晶劉希良