在 VUCA時代，人才已成為企業(yè)突破競爭壁壘、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心變量。然而，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中仍面臨多重困境，亟需業(yè)咨詢力量構(gòu)建系統(tǒng)化解決方案。百思特人力資源管理咨詢公司耕行業(yè)20余年，以戰(zhàn)略落地為核心、數(shù)字化為驅(qū)動，為企業(yè)提供覆蓋人才戰(zhàn)略規(guī)劃 - 組織能提升 - 全模塊體系建設(shè) - 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的全鏈路服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人力成本管控到人力資本增值的質(zhì)變，成為驅(qū)動企業(yè)人才戰(zhàn)略升的實(shí)戰(zhàn)。

一、企業(yè)人力資源管理面臨的五大核心挑戰(zhàn)：

當(dāng)前，中國企業(yè)在人力資源管理中常陷入系統(tǒng)難題，直接制約組織活力與戰(zhàn)略落地率，具體可歸納為五大核心挑戰(zhàn)：

戰(zhàn)略脫節(jié)：業(yè)務(wù)與人才供需失衡，業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才供給缺乏有聯(lián)動，關(guān)鍵崗位長期空缺、人才能力與崗位需求不匹配。

組織僵化：部門壁壘企，“各自為政” 現(xiàn)象普遍，跨部門協(xié)同率低下，跨部門項目進(jìn)受阻。

能瓶頸：績與薪酬體系脫節(jié)，考核指標(biāo)偏離業(yè)務(wù)目標(biāo)，激勵方式單一。部分企業(yè)仍采用 “大鍋飯” 式薪酬分配，核心員工與普通員工薪酬差距未體現(xiàn)價值差異，導(dǎo)致核心人才工作投入度不足，人均產(chǎn)出低于行業(yè)平均水平 15%。

人才斷層：核心崗位人才流失率，部分行業(yè)核心技術(shù)人才流失率 30%;內(nèi)部人才梯隊建設(shè)缺位，儲備人才培養(yǎng)周期長達(dá) 2-3 年，關(guān)鍵業(yè)務(wù)因人才斷層出現(xiàn) “斷檔風(fēng)險”。

數(shù)字化滯后：依賴人工處理招聘、考勤、薪酬核算等基礎(chǔ)事務(wù)，流程耗時低，且缺乏數(shù)據(jù)支撐決策。

二、百思特一體化人力資源解決方案：

基于20余年行業(yè)實(shí)踐與5000+企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，百思特融合全球標(biāo)桿方法論與中國本土企業(yè)場景，打造四大核心模塊組成的一體化人力資源解決方案，針對破解企業(yè)上述困境：

(一)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：對齊業(yè)務(wù)，構(gòu)建動態(tài)人才供應(yīng)鏈

以 BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)為核心方法論，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù) - 人才”同頻共振。

業(yè)務(wù) - 人才戰(zhàn)略解碼：入拆解企業(yè)短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略，明確各階段核心人才需求(數(shù)量、能力、結(jié)構(gòu))。

AI 驅(qū)動的供需預(yù)測：借助智能預(yù)測系統(tǒng)，結(jié)合行業(yè)人才流動趨勢、企業(yè)離職率數(shù)據(jù)，預(yù)測未來 1-2 年人才缺口。

動態(tài)人才池搭建：構(gòu)建 “內(nèi)部培養(yǎng) + 外部招聘 + 靈活用工” 的復(fù)合型人才池，保障人才供給。

(二)組織能提升：打破壁壘，激活組織內(nèi)生動力

通過 “戰(zhàn)略 - 流程 - 組織” 三維診斷工具，從架構(gòu)、流程、技術(shù)三方面實(shí)現(xiàn)能升。

組織架構(gòu)優(yōu)化：行扁平化設(shè)計，參考華為 “班長的戰(zhàn)爭” 模式，縮減冗余管理層。

端到端流程重構(gòu)：打破部門壁壘，梳理跨部門核心業(yè)務(wù)流程，設(shè)立跨部門項目組，明確協(xié)作權(quán)責(zé)與節(jié)點(diǎn)。

數(shù)字化員工自動化降本：部署數(shù)字化機(jī)器人處理 30%+HR 例行事務(wù)(如簡歷初篩、考勤統(tǒng)計、薪酬核算)，釋放 HR團(tuán)隊精力聚焦戰(zhàn)略型工作。

(三)全模塊HR體系升：覆蓋“選用育留”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

圍繞人才全生命周期，打造標(biāo)準(zhǔn)化、可落地的 HR 體系。

智能招聘體系：引入AI簡歷匹配技術(shù)與行為面試評估工具，自動篩選候選人，縮短招聘周期30%。

績薪酬一體化：應(yīng)用 BSC(平衡計分卡)設(shè)計績指標(biāo)，融入“財務(wù)目標(biāo) - 客戶指標(biāo) - 內(nèi)部流程 - 學(xué)習(xí)成長”，實(shí)現(xiàn)績結(jié)果與薪酬調(diào)整、職位晉升直接掛鉤。

天津市瑞通預(yù)應(yīng)力鋼絞線有限公司

雙通道任職資格體系：參考 IBM 職業(yè)通道模型，搭建管理+技術(shù)雙軌發(fā)展路徑，滿足不同人才職業(yè)發(fā)展需求。

(四)領(lǐng)導(dǎo)力與文化：培養(yǎng)核心團(tuán)隊，塑造認(rèn)同文化

以 “領(lǐng)導(dǎo)力支撐戰(zhàn)略、文化凝聚組織” 為目標(biāo)，打造兩大核心能力。

領(lǐng)導(dǎo)力加速器：通過360 度評估中心和實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)閉環(huán)，提升管與核心管理者能力。例如為某制造企業(yè)管設(shè)計戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)營 + 跨部門項目歷練，團(tuán)隊執(zhí)行力提升 35%。

文化 DNA 植入：從企業(yè)價值觀萃取到員工行為錨定，制定《員工行為準(zhǔn)則》，通過文化培訓(xùn)、案例分享、激勵機(jī)制強(qiáng)化文化認(rèn)同。

三、百思特人力資源咨詢核心優(yōu)勢

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)厚：20多年行業(yè)耕，服務(wù)5000+企業(yè)，積累豐富的本土企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與案例沉淀。方法論適配強(qiáng)：融合華為BLM模型、IBM職業(yè)通道等全球標(biāo)桿方法論，貼合中國企業(yè)實(shí)際場景，避免方案水土不服。

交付模式閉環(huán)：采用咨詢 + 系統(tǒng) + 運(yùn)營三位一體交付，不僅提供方案設(shè)計，還協(xié)助落地、建立運(yùn)營機(jī)制，確保成果可持續(xù)。

行業(yè)覆蓋廣泛：服務(wù) ICT、科技、智能制造、新能源、化工、零售、醫(yī)療等 20 +行業(yè)，可快速匹配不同行業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)。

行業(yè)地位領(lǐng)先：連續(xù)十三年入選中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大榜單，且已連續(xù)三年穩(wěn)居全國管理咨詢機(jī)構(gòu)前十強(qiáng)。

四、百思特人力資源咨詢服務(wù)的行業(yè)標(biāo)桿案例：

案例一：安踏集團(tuán)——以“安踏之道”重塑人才戰(zhàn)略，支撐千億目標(biāo)

項目背景：

安踏集團(tuán)提出“單聚焦、多品、全球化”戰(zhàn)略，2021年啟動“千億目標(biāo)”路徑設(shè)計，但面臨跨國人才融合難、文化碎片化、人力資源體系滯后等挑戰(zhàn)。

百思特解決方案

構(gòu)建 “戰(zhàn)略 - 組織 - 人才” 三對齊模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人才戰(zhàn)略同頻。

明確核心人才畫像(能力 + 文化 + 領(lǐng)導(dǎo)力)，匹配崗位需求。

建立 “安踏之道” 文化體系，預(yù)應(yīng)力鋼絞線統(tǒng)一多品價值觀。

行干部晉升、激勵、績閉環(huán)管理，激活組織動力。

動 HRBP+COE+SSC 三支柱落地，提升 HR 管理率。

實(shí)施成：

人才梯隊儲備提升至 35%，管繼任計劃覆蓋率 80%。

員工滿意度達(dá) 85 分，核心人才穩(wěn)定顯著提升。

項目結(jié)束當(dāng)年，安踏營收同比增長38.9%，移居行業(yè)一。

實(shí)現(xiàn)文化統(tǒng)一與人才驅(qū)動增長雙突破。

案例二：圳建科院——從事業(yè)單位到上市企業(yè)，打造“綠城市”標(biāo)桿

項目背景：

圳建科院成立于1982 年，2017年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為圳市由事業(yè)單位改制上市的企業(yè)，面臨管理模式僵化、激勵失、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難等問題。

百思特解決方案：

建立 “任職資格體系”，科學(xué)選拔干部，適配市場化發(fā)展需求。

行 “績 + 激勵” 機(jī)制，打破 “大鍋飯”，激活員工積。

重構(gòu) “三中心” 組織架構(gòu)(監(jiān)測 — 研發(fā) — 營銷)，支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

設(shè)計 “蜜蜂激勵模型”，統(tǒng)一激勵邏輯，強(qiáng)化價值導(dǎo)向。

構(gòu)建 “端到端” 業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化客戶交付能力。

實(shí)施成：

2017 年成功上市，成為事業(yè)單位改制上市的行業(yè)典范。

獲 “國綠建筑認(rèn)證”，打造中國個三星綠建筑(節(jié)能 50% 以上)。

2022 年建成 “未來大廈”，獲國際 “Active House Award” 獎。

持續(xù)領(lǐng)跑綠建筑標(biāo)準(zhǔn)制定，完成從 “建樓” 到 “建城” 的躍遷。

案例三：正特股份：從“制造”到“智造”的創(chuàng)新變革之路

項目背景：

正特股份作為國內(nèi)戶外休閑居領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，已形成覆蓋遮陽篷、戶外具、寵物屋、晾曬用具等全品類的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品進(jìn)入沃爾瑪、好市多等國際連鎖渠道，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計與品質(zhì)優(yōu)勢。但在邁向“中國品領(lǐng)導(dǎo)者，打造百年品”的過程中，面臨戰(zhàn)略方向模糊、組織能力不足、人才與營銷體系不匹配等海外協(xié)同無章法，績管理缺閉環(huán)，人才激勵機(jī)制失等瓶頸問題。

百思特實(shí)施方案

真正的功夫修煉，不僅需要外在的努力，更需要內(nèi)在的領(lǐng)悟。只有將“求”與“悟”結(jié)合起來，才能達(dá)到功夫的至臻境界。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，在勤奮努力的同時，更要注重內(nèi)心的覺醒和領(lǐng)悟！

圍繞“打造百年品”戰(zhàn)略目標(biāo)，百思特系統(tǒng)進(jìn)全價值鏈變革：

先厘清企業(yè)未來三年戰(zhàn)略方向，明確“中國品領(lǐng)導(dǎo)者”定位，并構(gòu)建“戰(zhàn)略—組織—人才—營銷”四維聯(lián)動體系。

基于價值鏈與業(yè)務(wù)功能分析，重構(gòu)集團(tuán)化組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)與崗位編制，動跨職能協(xié)同。

同步升營銷體系，界定總部營銷團(tuán)隊職能邊界，建立海外市場營銷體系(含模塊、流程與要求)，配套市場分析工具與營銷能力培訓(xùn)，提升銷售與國際協(xié)同能力。

設(shè)計閉環(huán)式績管理體系，覆蓋目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評價、溝通全流程，并匹配行業(yè)特優(yōu)化薪酬策略與激勵方案。

通過文化講談、業(yè)務(wù)攻堅等方式，動“創(chuàng)新、品質(zhì)、客戶導(dǎo)向”文化理念落地，激活干部與核心員工。

百思特實(shí)施成果：

項目打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的“后一公里”，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品制造”到“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的躍遷：組織職責(zé)清晰，跨部門協(xié)作率顯著提升;

營銷體系從“弱”變“強(qiáng)”，總部與海外團(tuán)隊協(xié)同順暢，市場分析工具落地，2021年實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍;

績管理閉環(huán)建立，目標(biāo)達(dá)成率提升，員工積顯著增強(qiáng);

企業(yè)文化核心理念入人心，中層干部廣泛認(rèn)同，組織氛圍明顯。

海外線下業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)大幅增長。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才競爭加劇的當(dāng)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從人力成本到人力資本的質(zhì)變，需要系統(tǒng)化、數(shù)字化的人力資源戰(zhàn)略支撐。百思特作為連續(xù)三年榮獲中國管理咨詢機(jī)構(gòu)排名前十的實(shí)戰(zhàn)派人力資源咨詢公司，以 20 年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基石，以全球標(biāo)桿方法論為指引，以數(shù)字化技術(shù)為驅(qū)動池州預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，為中國企業(yè)打造敏捷、可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈。百思特懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、懂人才，是企業(yè)人力資源管理變革的可靠伙伴，助力企業(yè)釋放組織能、落地人才價值，在激烈市場競爭中牢牢掌握人才主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，共同開啟人才戰(zhàn)略升的新征程。