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　　1月6日，2026年CES展會期間，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛面對全球200多名記者和分析師，進(jìn)行了一場過90分鐘的度對話。

　　剛剛亮相的Vera Rubi架構(gòu)是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。Vera Rubi架構(gòu)號稱能飆升10倍，成本卻砍到1/10，被稱為“打了類固醇的摩爾定律”。

　　黃仁勛斷言，到2026年底，英偉達(dá)數(shù)據(jù)中心芯片銷售額將突破5000億美元。與AI提供商Anthropic等公司的交易，以及在中國前景的，“應(yīng)該會提我們對那個(gè)數(shù)字的預(yù)期”。這大大于華爾街分析師的平均預(yù)期，他們預(yù)計(jì)英偉達(dá)2026年總營收將達(dá)到3212億美元，增幅57%。2027年，他們估計(jì)英偉達(dá)銷售額將過4000億美元。

　　對于英偉達(dá)能否重返中國AI芯片市場，黃仁勛透露，該公司可以開始向中國客戶銷售其H200芯片，而且“中國客戶的需求很，相當(dāng)，非?！薄?/p>

　　“我期待你們的競爭，你們得努力工作了?！痹诨卮鹬袊偁帉κ值奶釂枙r(shí)，黃仁勛笑著對來自中國的媒體說，在這個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)里，“沒有任何領(lǐng)先是理所當(dāng)然的”。

　　以下為黃仁勛在1月6日CES媒體和分析師見面會上的精華內(nèi)容，經(jīng)AI聽譯，編輯整理，從現(xiàn)場38個(gè)問題中，精選其中20余個(gè)問題。

　　01大殺器“Vera Rubin”：10倍能、1/10成本

　　問題1：對已經(jīng)采用Blackwell系統(tǒng)的客戶來說，Vera Rubin平臺有什么不可替代的價(jià)值？升路徑是怎樣的？

　　黃仁勛認(rèn)為，模型規(guī)模每年以十倍的速度增長，理生成的Token數(shù)量每年增加五倍，這種指數(shù)的計(jì)算需求已經(jīng)“出了預(yù)期”。

　　從Hopper到Blackwell，從Blackwell到Vera Rubin，理吞吐量都提升了十倍，而Token成本則降低十倍。英偉達(dá)每年都在交付新一代“完整的AI工廠”——從CPU、GPU、網(wǎng)絡(luò)芯片到擴(kuò)展交換機(jī)，全部協(xié)同設(shè)計(jì)。

　　黃仁勛表示，關(guān)鍵在于其數(shù)據(jù)中心架構(gòu)是完全兼容的?？蛻舨恍枰扛魩啄昃椭亟ɑA(chǔ)設(shè)施，而是可以通過英偉達(dá)的軟件更新，讓已經(jīng)部署的AI工廠艦隊(duì)能持續(xù)提升。

　　“我們優(yōu)化的不是17個(gè)不同的技術(shù)棧，而是一個(gè)通用架構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)每年的改進(jìn)，會直接轉(zhuǎn)化為客戶的AI工廠吞吐量提升、成本下降和能提，我稱它為“強(qiáng)化版的摩爾定律，是驅(qū)動(dòng)的摩爾定律”。

　　問題2：CPU在AI工廠中扮演什么角？英偉達(dá)的基礎(chǔ)模型(如NIM,Cosmos)如何融入未來？

　　黃仁勛認(rèn)為，半導(dǎo)體物理已接近限，但AI計(jì)算需求正以每年模型規(guī)模增長10倍、Token數(shù)量增長5倍的瘋狂速度擴(kuò)張。僅靠芯片工藝的微小進(jìn)步無法滿足。因此，英偉達(dá)給出的答案是“端協(xié)同設(shè)計(jì)”——從CPU、GPU、內(nèi)存到網(wǎng)絡(luò)交換芯片，乃至存儲處理器，對整個(gè)計(jì)算路徑進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，以追求限能。這不僅涉及硬件，還包括軟件棧和模型層的創(chuàng)新。

　　他以英偉達(dá)的模型為例：Cosmos是前沿的物理AI模型，在自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域保持領(lǐng)先；Nemo3則是創(chuàng)的混合架構(gòu)模型，在長上下文理方面出眾。目標(biāo)是在所注的每一個(gè)領(lǐng)域都保持前沿。這一切終匯聚成Vera Rubin系統(tǒng)。從Grace Blackwell到Vera Rubin，晶體管數(shù)量一年內(nèi)僅增長約1.7倍。這個(gè)增幅如果放在單純的芯片能提升上，根本不值得客戶為它建造一座新的數(shù)據(jù)中心。

　　我們須通過系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以一代際就提供10倍吞吐量、1/10的Token成本這樣的跨越，才能讓行業(yè)負(fù)擔(dān)得起向前探索的成本。為此，英偉達(dá)投入了巨大的工程資源——僅Vera Rubin的研發(fā)就累計(jì)投入了約15000個(gè)工程年。

　　問題3：在實(shí)現(xiàn)Vera Rubin的過程中，你們遇到的大挑戰(zhàn)是什么？是制造、帶寬還是延遲？

　　黃仁勛說，答案是“所有方面”。Vera Rubin的突破不僅是芯片的，更是對整個(gè)AI基礎(chǔ)設(shè)施的重新定義。

　　 Vera Rubin解決了幾個(gè)核心痛點(diǎn)：

　　系統(tǒng)可用：以前更換一個(gè)故障的NVLink交換機(jī)，需要將整個(gè)價(jià)值數(shù)百萬美元的機(jī)架停機(jī)數(shù)小時(shí)?，F(xiàn)在Vera Rubin支持熱插拔，可以在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)直接更換，甚至在線更新軟件，這能確保大規(guī)模數(shù)據(jù)中心保持99.9%以上的運(yùn)行率。

　　能源率：AI訓(xùn)練時(shí)所有GPU同步工作，導(dǎo)致電流劇烈波動(dòng)，迫使數(shù)據(jù)中心過度配置25%的電力或安裝昂貴緩沖設(shè)備。Vera Rubin通過功率平滑技術(shù)，消除了這種波動(dòng)，讓電力供應(yīng)能100%被利用。

　　工程率：過去組裝一個(gè)能節(jié)點(diǎn)需要像組裝一輛汽車一樣花費(fèi)兩小時(shí)。現(xiàn)在，我們將其縮短到五分鐘。同時(shí)，我們消除了大量線纜，實(shí)現(xiàn)了100%的液冷。這些系統(tǒng)創(chuàng)新與芯片和軟件突破同樣重要。

　　02Vera Rubin交付難題：只有一公司做得到

　　問題4：如何確保Vera Rubin的六顆新芯片能穩(wěn)定量產(chǎn)？

　　黃仁勛回應(yīng)說，答案是“非常仔細(xì)地規(guī)劃”。英偉達(dá)與臺積電合作近30年，雙方的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)保持著為緊密的協(xié)作，幾乎是每日同步。

　　在規(guī)劃Vera Rubin六顆全新芯片量產(chǎn)的同時(shí)，英偉達(dá)還需管理Grace Blackwell、Hopper、游戲GPU以及汽車芯片Thor等多條產(chǎn)品線的龐大產(chǎn)能。這具挑戰(zhàn)，尤其是Vera Rubin采用了CPO(共封裝光學(xué))等全新技術(shù)。黃仁勛表示有信心，在臺積電的大力支持下，將會迎來產(chǎn)量巨大的一年。

　　問題5：你宣布Vera Rubin已進(jìn)入“生產(chǎn)階段”，但又說按計(jì)劃在2026年下半年才發(fā)貨。這矛盾嗎？

　　黃仁勛回應(yīng)說，我們正在做的事情非常非常困難，世界上從未有過如此規(guī)模的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)同時(shí)集成這么多全新的芯片：六顆用于CPU的新芯片、全新的Vera GPU、Rubin CX9NVLink交換機(jī)、六顆Spectrum-X(帶共封裝光學(xué)器件)以及BlueField-4。

　　所有這些芯片都是全新的。我們已經(jīng)拿到芯片一段時(shí)間了，正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行驗(yàn)證和測試。芯片已經(jīng)完全可以投入制造，但軟件優(yōu)化和系統(tǒng)驗(yàn)證是持續(xù)的過程。世界上只有一公司能以我們這樣的規(guī)模和速度做到這一點(diǎn)。

　　03數(shù)據(jù)中心年銷售額將5000億美元

　　問題6：英偉達(dá)與OpenAI合作建設(shè)的AI工廠何時(shí)動(dòng)工？

　　黃仁勛表示，并沒有計(jì)劃與OpenAI直接合作建設(shè)屬的AI工廠。OpenAI等大型模型公司主要通過與微軟、OCI、CoreWeave等云服務(wù)提供商合作來獲取英偉達(dá)的計(jì)算能力。這種通過合作伙伴服務(wù)的模式運(yùn)行得非常順利，預(yù)計(jì)不會改變。

　　問題7：去年你預(yù)測未來幾年數(shù)據(jù)中心銷售額將達(dá)5000億美元，這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在是否已經(jīng)過時(shí)？

　　黃仁勛表示，不希望定期更新這個(gè)數(shù)字，但可以說，自那個(gè)預(yù)測以來，許多新的進(jìn)展應(yīng)該會我們的預(yù)期。

　　新的驅(qū)動(dòng)力主要來自幾個(gè)方面：先，我們與Anthropic等重要伙伴的合作進(jìn)一步鞏固了英偉達(dá)作為模型訓(xùn)練選平臺的地位。其次，開放模型的成功遠(yuǎn)預(yù)期，今天全球生成的每四個(gè)Token中就有一個(gè)來自開放模型。這大地動(dòng)了公共云和英偉達(dá)硬件的需求。同時(shí)，我們重返中國市場的進(jìn)程也在展開，H200芯片將貢獻(xiàn)新的增量。所有這些因素共同作用，解釋了為什么市場需求持續(xù)出預(yù)期。

隨著國內(nèi)生成式人工智能的快速發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管政策正逐步落地，由國互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室等七部門聯(lián)合發(fā)布的《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)于8月15日正式施行。作為我國份針對生成式人工智能的規(guī)范監(jiān)管文件，《辦法》以“促進(jìn)生成式人工智能健康發(fā)展和規(guī)范應(yīng)用”為目標(biāo)，明確國堅(jiān)持發(fā)展和安全并重、促進(jìn)創(chuàng)新和依法治理相結(jié)合的原則，對生成式人工智能服務(wù)實(shí)行包容審慎和分類分監(jiān)管。

經(jīng)過擁有三十多年手打魚丸制作經(jīng)驗(yàn)的李慧中師傅介紹與薦，“舌團(tuán)”分成三組，實(shí)地找尋魚丸所需食材。李響、河森堡前往當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場，采買土雞蛋、小黃姜、紫菜以及青蔥。安吉縣上舍村的茂密竹林孕育出純凈水源，其水質(zhì)無污染且富含礦物質(zhì)正是造就梅溪魚丸味道甜美的奧秘所在，姜妍、宣璐來到上舍村收集山泉水，上演取水飲水“唯美大片”，畫風(fēng)清新歡快，治愈果滿分。吳奇隆則因戶外風(fēng)穿搭，成“釣魚天選之子”，孤身前往西苕溪，這里的花鰱、白鰱個(gè)頭大，肉質(zhì)細(xì)膩鮮美，是制作梅溪魚丸的“靈魂食材”。毫無垂釣經(jīng)驗(yàn)的他在接連碰壁的情況下心生妙計(jì)，使用“能力”之“草船借箭”，向釣友“爭取”到了一條膘肥體壯的花鰱。

　　04中國戰(zhàn)場：訂單即信號

　　問題8：距離特朗普政府宣布批準(zhǔn)向中國出口H200芯片已經(jīng)一個(gè)月了。你預(yù)計(jì)何時(shí)開始向中國客戶發(fā)貨？

　　“客戶需求很—相當(dāng)，非?！包S仁勛說，英偉達(dá)已經(jīng)啟動(dòng)了供應(yīng)鏈，H200正在生產(chǎn)線上流動(dòng)。正在與美國政府完成許可證的后細(xì)節(jié)。

　　提問9：你期望看到關(guān)于政府方什么信號？

　　黃仁勛表示只期待采購訂單。當(dāng)采購訂單到來時(shí)，它將暗示其他一切，因?yàn)殡p方都須遵守各自的法律和規(guī)則。我的感覺是，當(dāng)采購訂單到達(dá)時(shí)，它們不言自明。特朗普總統(tǒng)已經(jīng)說過H200被許可出口，現(xiàn)在需要完成所有流程步驟。一旦完成，預(yù)計(jì)采購訂單就會到來。

　　提問10：面對華為等競爭對手，H200在中國市場還有競爭力嗎？

　　黃仁勛說H200目前在市場上是有競爭力的，但它不會永遠(yuǎn)有競爭力。所以，希望以后能夠發(fā)布其他有競爭力的產(chǎn)品。為了保持美國在市場上的競爭力，監(jiān)管也須不斷演進(jìn)。當(dāng)它不再有競爭力時(shí)，希望會有新的產(chǎn)品?！边@就是我所主張的，我們持續(xù)在市場上保持競爭力。“

　　05模型的盡頭是電力，能源問題如何解決？

　　問題11：AI計(jì)算正面臨巨大的電力制約，你們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題？

　　黃仁勛說，我們正處在一場新工業(yè)革命的開端，這個(gè)新產(chǎn)業(yè)（300832）需要能源來發(fā)展——任何形式的電力都會被使用，從氣到可再生能源。但重要的是能源率。

　　每一代產(chǎn)品，當(dāng)吞吐量提升10倍而功耗只提升2倍時(shí)，能就提升了5倍。如果你的數(shù)據(jù)中心是1吉瓦，而我們的技術(shù)能讓每瓦吞吐量提升5倍，那么客戶在同樣電力下生成的Token就能增加，收入也隨之增長。

　　更的系統(tǒng)還能支持更大的模型，這提升了智能水平，也提了Token的平均售價(jià)。因此，在有限的、受能源約束的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，提每瓦Token數(shù)量、每美元Token數(shù)量的能力，鋼絞線廠家在終分析中是決定的。

　　06自動(dòng)駕駛：英偉達(dá)和特斯拉的區(qū)別

　　問題12：Alpamayo系統(tǒng)能夠進(jìn)行L4/L5駕駛嗎？

　　黃仁勛認(rèn)為目前部署在梅賽德斯-奔馳中的英偉達(dá)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，是世界上唯一一個(gè)擁有冗余自動(dòng)駕駛能力的系統(tǒng)。其中一個(gè)系統(tǒng)是經(jīng)典設(shè)計(jì)，帶有大量人類先驗(yàn)知識，本質(zhì)上是汽車的“護(hù)欄”。在其之上，運(yùn)行Alpamayo，這是一個(gè)端到端的AI模型，進(jìn)行理和決策。如果經(jīng)典安全系統(tǒng)非常出，能確保乘客永遠(yuǎn)不會受到傷害，那么AI駕駛員就能盡快變得盡可能好。相信將很快達(dá)到L4別。唯一的問題是：操作域是什么？它有多大的能力？在什么條件下它有信心駕駛？

　　問題13：那么英偉達(dá)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)與特斯拉FSD的關(guān)鍵區(qū)別是什么？

　　黃仁勛毫不吝嗇地夸獎(jiǎng)特斯拉，認(rèn)為特斯拉的FSD棧完全是世界的。他們在各個(gè)方面都是100%的。他也擁有特斯拉，”我在里用它開車，它工作得非常棒“。

　　至于英偉達(dá)和特斯拉的區(qū)別，在于英偉達(dá)不制造自動(dòng)駕駛汽車，而只為其他所有人制造完整的棧和技術(shù)來構(gòu)建自動(dòng)駕駛汽車。英偉達(dá)為整個(gè)汽車行業(yè)提供三臺計(jì)算機(jī)：訓(xùn)練計(jì)算機(jī)、模擬計(jì)算機(jī)和自動(dòng)駕駛計(jì)算機(jī)(也就是車載計(jì)算機(jī))，以及相應(yīng)的軟件棧。

　　黃仁勛表示，他相信英偉達(dá)的系統(tǒng)會普及，因?yàn)槭羌夹g(shù)平臺提供商。今天路上的10億輛汽車，在未來10年，其中數(shù)億輛將擁有強(qiáng)大的自動(dòng)駕駛能力。所以，這很可能成為未來十年增長快的技術(shù)領(lǐng)域之一。此外，英偉達(dá)還將全部開源：客戶既可以直接使用我們訓(xùn)練好的模型，也可以基于我們的技術(shù)自行訓(xùn)練，我們同樣會提供支持。

　　07機(jī)器人未來：今年突破，垂直為王

　　問題14：我們什么時(shí)候才能獲得真正具有人類水平能力的機(jī)器人？

　　黃仁勛肯定說是“今年(2026年)”。因?yàn)榍宄夹g(shù)迭代的速度。移動(dòng)能力很難，但進(jìn)展驚人，它會先被解決；其次是大關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)和抓取問題。真正困難的是精細(xì)運(yùn)動(dòng)，畢竟制造一只靈巧的手都不容易，電機(jī)、觸覺感知都很復(fù)雜，不過這些方向正在持續(xù)突破。

　　與此同時(shí)，認(rèn)知能力正在快速躍升。未來會有非常強(qiáng)的理型AI模型直接運(yùn)行在機(jī)器人內(nèi)部。你會發(fā)現(xiàn)，AI本質(zhì)上是“以人為中心”的：在車?yán)铮褪邱{駛系統(tǒng)；拿起網(wǎng)球拍，它就成了揮拍能力。AI的真正優(yōu)勢在于多重化身，我們把它訓(xùn)練成人形機(jī)器人，但它同樣可以成為出的操控系統(tǒng)，甚至是的自動(dòng)駕駛大腦。

　　問題15：機(jī)器人會搶走人類的工作嗎？

　　黃仁勛表示“恰恰相反”。他認(rèn)為機(jī)器人將創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。原因在于，我們正面臨全球勞動(dòng)力短缺，不是缺幾千人，而是數(shù)千萬人，而且由于人口下降，情況會越來越糟。如果沒有新的勞動(dòng)力補(bǔ)充，我們將無法維持當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。因此，我們需要引入“AI移民”，讓它們進(jìn)入制造車間，接手那些我們已經(jīng)決定不再從事或無人愿意做的工作。機(jī)器人革命先將填補(bǔ)勞動(dòng)力缺口，從而驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，企業(yè)自然會雇用更多人。

　　更重要的是，很多工作在很長時(shí)間內(nèi)都無法被AI替代。我們需要的是健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：通脹可控，就業(yè)機(jī)會增多，生活成本降低。而AI的發(fā)展，恰恰能動(dòng)這一切的實(shí)現(xiàn)。

　　問題16：對機(jī)器人初創(chuàng)公司，你有什么建議？

　　黃仁勛認(rèn)為要構(gòu)建一個(gè)完整的機(jī)器人系統(tǒng)，實(shí)際上需要三類計(jì)算機(jī)：訓(xùn)練計(jì)算機(jī)、模擬計(jì)算機(jī)和機(jī)器人大腦計(jì)算機(jī)。

　　訓(xùn)練計(jì)算機(jī)很簡單，對于模擬計(jì)算機(jī)，由于機(jī)器人須在物理精確的虛擬世界中學(xué)習(xí)、練習(xí)和評估，這樣在訓(xùn)練階段就不需要在現(xiàn)實(shí)世界里反復(fù)“試錯(cuò)”。為此，英偉達(dá)構(gòu)建了一個(gè)嚴(yán)格遵循物理定律的虛擬世界——Omniverse。

　　再看機(jī)器人大腦。英偉達(dá)目前使用的是Orin，下一代是Thor，它們擁有完整、立的技術(shù)棧。Thor配備了速的理?xiàng)?，并運(yùn)行在一個(gè)安全操作系統(tǒng)之上，類似汽車中的安全系統(tǒng)，確保機(jī)器人始終在安全邊界內(nèi)行動(dòng)，只執(zhí)行它有足夠把握的任務(wù)。

　　真正的難點(diǎn)在于：不僅要同時(shí)理解并整合這三套計(jì)算棧，還要協(xié)調(diào)所有需的電子系統(tǒng)和機(jī)械結(jié)構(gòu)。這種復(fù)雜度，其之。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，終歸結(jié)為：你想成為一橫向公司，還是垂直的、特定領(lǐng)域的公司？橫向公司的好處是較少擔(dān)心具體應(yīng)用，更多關(guān)注技術(shù)，如果成功了規(guī)模可能很大。但橫向布局其困難，競爭來自四面八方。

　　我的偏好通常是建議尋找垂直領(lǐng)域。你須非常入地理解特定的應(yīng)用——也許是EMS制造，也許是手術(shù)機(jī)器人。領(lǐng)域長確實(shí)可能是一個(gè)優(yōu)勢。

　　08競爭：中國崛起，但自信無可替代

　　問題17：面對中國新興AI公司的快速進(jìn)展，英偉達(dá)的競爭優(yōu)勢是什么？

　　黃仁勛表示，在中國涌現(xiàn)的眾多初創(chuàng)公司中，許多已經(jīng)成功上市并取得了非常出的成績，這充分證明了中國科技行業(yè)的活力與實(shí)力?？梢院敛豢鋸埖卣f，中國的企業(yè)、工程師、技術(shù)和AI研究人員，屬于全球優(yōu)秀的群體之一。中國的科技生態(tài)系統(tǒng)正在以快的速度發(fā)展，工程師勤奮投入，創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)烈，想法也具創(chuàng)造力。因此，我完全相信中國科技市場將持續(xù)成長、不斷進(jìn)步。

　　對英偉達(dá)而言，如果要為中國市場提供價(jià)值，就須參與競爭，并持續(xù)動(dòng)自身技術(shù)向前發(fā)展。

　　當(dāng)然，英偉達(dá)在AI領(lǐng)域的創(chuàng)新規(guī)模和度，確實(shí)是全球其他公司難以企及的。我們是目前唯一一從CPU、加速計(jì)算、存儲到完整軟件棧、模型層和基礎(chǔ)設(shè)施層布局的公司。我們與全球幾乎所有重要的AI公司都有度合作，并通過龐大的生態(tài)和渠道，將這些技術(shù)大規(guī)模向終端市場。

　　無論是制造業(yè)(例如與西門子的合作)、醫(yī)療健康(如與禮來這樣的全球大制藥公司合作)、汽車、金融服務(wù)，還是你能想到的任何行業(yè)，英偉達(dá)都度參與其中。因此，理應(yīng)繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)中保持領(lǐng)先。但沒有任何成功是理所當(dāng)然的，這正是我們須持續(xù)強(qiáng)度投入的原因。

　　這個(gè)行業(yè)的規(guī)模將其龐大。過去10–15年，全球大約投入了10萬億美元的資本，這些系統(tǒng)正處在從“傳統(tǒng)計(jì)算”向“AI現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)型的過程中。我們用數(shù)千億美元的投入，去動(dòng)這10萬億美元的現(xiàn)代化升。

　　更重要的是，這是歷史上一次，軟件AI不再只是工具，而開始成為勞動(dòng)力本身。人形機(jī)器人、自動(dòng)駕駛汽車、軟件編程智能體、芯片設(shè)計(jì)智能體，正在直接補(bǔ)充甚至重塑勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。而全球勞動(dòng)力市場規(guī)模約為100萬億美元。也就是說，技術(shù)一次真正服務(wù)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的“勞動(dòng)層”。從這個(gè)角度看，這個(gè)市場巨大是完全合理的。

　　后我想說的是：我期待你們的競爭，但你們須足夠努力。

　　09收購：Groq技術(shù)互補(bǔ)，但Vera Rubin仍是核心

　　問題21：英偉達(dá)200億美元收購Groq的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，會出基于其技術(shù)的理卡嗎？

　　黃仁勛的回答是英偉達(dá)和Groq的技術(shù)路線“非常、非常不同”。不認(rèn)為有任何東西能取代下一代Vera Rubin平臺?；蛟S能以某種方式整合他們的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一些特的增量改進(jìn)，但更多細(xì)節(jié)需要等到下一次GTC大會公布?？傮w而言，我們對Groq團(tuán)隊(duì)和技術(shù)加入英偉達(dá)感到興奮。

　　問題22：英偉達(dá)擁有巨額現(xiàn)金儲備，未來將如何分配？在收購還是招聘？

　　黃仁勛表示，英偉達(dá)的資本配置遵循一套清晰的“三層邏輯”，核心是圍繞AI生態(tài)進(jìn)行長期投資。

　　一層，投資于“世界不能或不會做”的核心技術(shù)。這是我們的要任務(wù)。例如NVLink互聯(lián)技術(shù)，以及我們自主研發(fā)的Grace CPU，這些都是為滿足AI特需求(如海量上下文內(nèi)存)而生的創(chuàng)架構(gòu)。我們持續(xù)投資于構(gòu)建那些若沒有英偉達(dá)就不會存在的底層技術(shù)。

　　二層，投資于“上下游生態(tài)”，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的繁榮與韌。我們向上游與內(nèi)存、芯片制造等關(guān)鍵供應(yīng)商度綁定，進(jìn)行巨額資本承諾以保障產(chǎn)能。同時(shí)，我們也向下游投資，覆蓋從全球云服務(wù)商、計(jì)算機(jī)制造商到新興的云服務(wù)與AI基礎(chǔ)設(shè)施公司(如CoreWeave、Lambda)，構(gòu)建地球上多元、龐大的市場渠道網(wǎng)絡(luò)。

　　三層，是沿“AI五層蛋糕”進(jìn)行全棧投資。我們從底層的土地、電力和數(shù)據(jù)中心外殼，到芯片、系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，再到上層的AI模型和終應(yīng)用，都會進(jìn)行戰(zhàn)略投資與合作。我們可能投資、合作，甚至收購一些半導(dǎo)體公司。目標(biāo)是培育和加速整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)，通過投資建立更厚的伙伴關(guān)系，與未來具影響力的公司共同成長。

　　10以列是英偉達(dá)的“芯片心臟”

　　問題23：你為何能成為科技界任期長的CEO之一？

　　黃仁勛：秘訣很簡單：一，不被解雇；二，不感到無聊。至于還能做多久？只要我覺得自己仍能勝任。引領(lǐng)英偉達(dá)責(zé)任重大，我們是行業(yè)的關(guān)鍵動(dòng)者，全球合作伙伴都期待我們做好自己該做的事。公司成立34年來，我們越做越好。做一件事久了，你自然會逐漸掌握其中的門道——即便是我也不例外。

　　問題24：英偉達(dá)在以列計(jì)劃大幅擴(kuò)張，有何戰(zhàn)略考量？面對如此大規(guī)模招聘，如何保持人才優(yōu)勢？

　　黃仁勛夸獎(jiǎng)“以列團(tuán)隊(duì)不可思議”，是英偉達(dá)真正的“芯片心臟”。正在研發(fā)的Vera Rubin平臺包含六顆新芯片，其中四顆(包括關(guān)鍵的交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)芯片)都來自以列團(tuán)隊(duì)。

　　雖然英偉達(dá)已是全球具影響力的公司之一，但一直把自己看作“世界上小的大公司”。我們只有約4萬名員工。在以列，計(jì)劃將團(tuán)隊(duì)從5000人擴(kuò)大到10000人。

　　英偉達(dá)在以列的離職率低，大約只有1%到2%。許多員工已任職20甚至25年。吸引和留住世界人才的能力是頂?shù)?。這不僅是因?yàn)樘峁┖玫墓ぷ?，更在于CEO的職責(zé)之一是“為公司選擇正確的工作”——我們聚焦于那些激動(dòng)人心、有遠(yuǎn)影響力的項(xiàng)目，這塑造了公司的文化和使命感，讓頂人才愿意長期留下并創(chuàng)造奇跡。