1月26日，閔行區(qū)召開2026年化營商環(huán)境斥地大會(huì)，發(fā)布《閔行區(qū)加速造營商環(huán)境活動(dòng)案（2026年）》（以下簡稱“9.0版案”），圍繞政務(wù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、市集競爭、社會(huì)共四大域，出19項(xiàng)任務(wù)。

本輪更動(dòng)杰出“五個(gè)結(jié)、五個(gè)挪動(dòng)”，效力動(dòng)營商環(huán)境從“普惠大致”向“賦能”升，從“答謝訴求”向“主動(dòng)攻堅(jiān)”化。

探索豎立“業(yè)策”系統(tǒng)服務(wù)形狀邵陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格

對(duì)峙“共撐持”與“勢塑造”相結(jié)，動(dòng)營商環(huán)境從“普惠大致”向“賦能”升。9.0版案次將“造友好適配的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”四肢四大斥地域之進(jìn)行部署。針對(duì)動(dòng)力裝備及綠低碳、航空、生物醫(yī)藥等閔行區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，探索豎立“業(yè)策”系統(tǒng)服務(wù)形狀；強(qiáng)化“大號(hào)灣”科技翻新策源區(qū)和長三角制造業(yè)研發(fā)匯注區(qū)斥地，化科技翻新策源“全鏈服務(wù)”，加速蒔植新質(zhì)出產(chǎn)力；捏虹橋綻放要害3.0版和上海自貿(mào)造就區(qū)聯(lián)動(dòng)翻新區(qū)策略紅利，聚能綻放要害“雙向賦能”，助力企業(yè)在檔次、廣域參與競爭與作。

擴(kuò)大“申即享”“直達(dá)快享”策略籠罩面

對(duì)峙“問題向”與“果向”相結(jié)，動(dòng)營商環(huán)境從“答謝訴求”向“主動(dòng)攻堅(jiān)”化。9.0版案針對(duì)企業(yè)反饋薈萃的新問題、新堵點(diǎn)，出了具體的“破題”之策。比如，針對(duì)企業(yè)反饋的電力接入周期長的問題，提倡要?jiǎng)与娏芫€野心與市政說念路斥地同步立項(xiàng)、同步假想、同步施工，確保產(chǎn)業(yè)名堂建成即可投產(chǎn)。在惠企策略服務(wù)面，案擴(kuò)大“申即享”“直達(dá)快享”策略籠罩面，普惠策略原則上統(tǒng)統(tǒng)納入“申即享”，積探索“先兌后核”形狀。在涉企監(jiān)管面，從嚴(yán)格落推行政檢討地方與“檢討碼”管制軌制的基礎(chǔ)層面，升遷到化跨部門聯(lián)檢討、擴(kuò)大“信用+風(fēng)險(xiǎn)”分分類監(jiān)管應(yīng)用鴻溝、廣非現(xiàn)場監(jiān)管、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)指與服務(wù)等條件。

出批“政務(wù)智能+”場景應(yīng)用新范式

對(duì)峙“器用翻新”與“系統(tǒng)重構(gòu)”相結(jié)，動(dòng)營商環(huán)境從“單點(diǎn)沖破”向“舉座躍升”挪動(dòng)。面臨數(shù)字化、智能化海浪，9.0版案不僅防護(hù)期騙新技能化具體服務(wù)器用，預(yù)應(yīng)力鋼絞線著眼于通過系統(tǒng)想維重構(gòu)業(yè)務(wù)過程和服務(wù)生態(tài)，升遷舉座理能。舉例，案次提倡系統(tǒng)造區(qū)政務(wù)智能體賦能體系，出批“政務(wù)智能+”場景應(yīng)用新范式；造智能化企業(yè)服務(wù)管制系統(tǒng)，動(dòng)企業(yè)服務(wù)向平臺(tái)化、表率化、業(yè)化、東說念主化向發(fā)展，并探索企業(yè)服務(wù)員奇跡化發(fā)展旅途；造跨部門智能協(xié)同監(jiān)管平臺(tái)，完畢監(jiān)管信息互通、功令活動(dòng)協(xié)同、后果互認(rèn)共用。搭建籠罩區(qū)、鎮(zhèn)、園區(qū)多檔次的企業(yè)供需對(duì)接與作平臺(tái)，提拔產(chǎn)業(yè)鏈凹凸游、大中小企業(yè)之間開展常態(tài)化的技能通常、家具合作和市集對(duì)接。

完善全鏈條企業(yè)訴求措置辦事機(jī)制

對(duì)峙“條線補(bǔ)板”與“下層賦能”相結(jié)，動(dòng)營商環(huán)境從“頂層假想”向“末梢意會(huì)”蔓延。9.0版案對(duì)標(biāo)寰球銀行新輪營商環(huán)境評(píng)估體系和國、市測評(píng)條件，化域的軌制型更動(dòng)，相等是對(duì)短板弱項(xiàng)繼續(xù)攻堅(jiān)。舉例，針對(duì)企業(yè)訴求措置渠說念散播、反饋不足時(shí)等問題，案條件結(jié)平臺(tái)斥地，完善“多渠說念網(wǎng)羅—化分配—化處置—閉環(huán)化反饋—科學(xué)化評(píng)價(jià)”的全鏈條企業(yè)訴求措置辦事機(jī)制；在客歲強(qiáng)化街鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）營商環(huán)境斥田主體職責(zé)的基礎(chǔ)上，特別將更動(dòng)觸角向產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇等經(jīng)濟(jì)發(fā)展“小單位”和“后米”蔓延。案還明確提倡，要將多的政務(wù)服務(wù)、群眾服務(wù)資源下千里到企業(yè)身邊。舉例，強(qiáng)化下層營商管當(dāng)事人說念主員培訓(xùn)，升遷企業(yè)服務(wù)才能；拓展政務(wù)服務(wù)站和“網(wǎng)通辦”自助終局的籠罩面與集成度；將線下融資服務(wù)觸點(diǎn)蔓延至各街鎮(zhèn)、園區(qū)；飽讀舞斥地提供站式創(chuàng)業(yè)輔、策略提拔和幫辦服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)站”等。

試點(diǎn)行“拎包開業(yè)”服務(wù)新形狀

對(duì)峙“探索翻新”與“求實(shí)四肢”相結(jié)邵陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格，動(dòng)營商環(huán)境從“塑造”向“感受升遷”聚焦。9.0版案繼續(xù)飽讀舞翻新、先行先試，效力造“東說念主我有、東說念主有我、東說念主我特”的閔行營商服務(wù)。結(jié)化“開店件事”更動(dòng)，試點(diǎn)行“拎包開業(yè)”服務(wù)新形狀；表率斥地“海聚英才”創(chuàng)業(yè)城，效力構(gòu)建“空間使用資本、安堵樂活包袱、業(yè)服務(wù)距離、資源對(duì)接羈系、事務(wù)幫辦恭候”的“五”創(chuàng)業(yè)撐持體系；出“我為企業(yè)辦實(shí)事”名堂，聚焦策略上門、融資直達(dá)、資源暢達(dá)、辦事憂、出海聚力、法護(hù)航、數(shù)字賦能、職工溫雅、服務(wù)到九個(gè)域，出多讓企業(yè)“可感可及”的求實(shí)舉措等。