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當《瘋狂動物城2》在中國狂攬42億，笑得合不攏嘴時昌吉預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格，《阿凡達3》的全球11.69億美元票房，卻讓卡梅隆有點笑不出來。

一個冰冷的事實擺在眼前：《阿凡達3》想追上一部近30億的神話？沒戲。想摸到二部23億的尾燈？夠嗆。這部被寄予厚望的巨制，終票房很可能卡在17-19億的“尷尬”區(qū)間。

而另一邊，迪士尼自的《瘋狂動物城2》卻在中國市場殺瘋了。42.5億人民幣（約6億美元）！這個數(shù)字不僅讓它成為中國影史賣座的片，更殘酷地揭示了一個新規(guī)則：今天的好萊塢，得中國者，才能得天下。

01 數(shù)據(jù)打臉：11.69億美元，是成功還是失落？

《阿凡達3》票房破11.69億了，該歡呼嗎？

聽聽這組對比吧：2009年，《阿凡達》橫掃全球29億美元，封神影史一。2022年，《阿凡達2》再攬23億美元，穩(wěn)坐影史前三。到了2025年，《阿凡達3》呢？業(yè)界預(yù)測它的終點，可能只是17到19億美元。

趨勢線，是在往下走的。

更扎心的是橫向?qū)Ρ?。同期上映的《瘋狂動物?》，全球票房三分之一是中國觀眾貢獻的。簡單說，一只狐貍和一只兔子在中國賺的錢，幾乎抵得上卡梅隆整個藍外星世界在全球大半的努力。

《阿凡達3》在中國遇冷，問題出在哪？是近200分鐘的片長挑戰(zhàn)了膀胱限？是動輒上百元的特廳票價讓人望而卻步？還是那句老生常談的“故事平庸，只剩特”？

市場給的答案很直接：所有這些，都是。

02 傻瓜才放棄？IP價值是續(xù)命的底

那么問題來了：《阿凡達3》表現(xiàn)不及預(yù)期，《阿凡達4》還會拍嗎？

拍！須拍！誰不拍誰就是全球電影圈的頭號大傻瓜！

這不是意氣用事，這是現(xiàn)實的商業(yè)邏輯。《阿凡達》這個IP，早就不只是一系列電影了。它是一座金礦：

票房基本盤：系列全球總票房已63.5億美元，瘦死的駱駝比馬大。

：迪士尼樂園里造價數(shù)十億的“潘多拉星球”主題區(qū)，每天人山人海，門票、餐飲、衍生品，日進斗金。

生態(tài)護城河：游戲、漫畫、玩具……這個IP的觸角早已延伸到各個角落。

更重要的是，卡梅隆自己早就劇透了：《阿凡達4》的部分鏡頭，已經(jīng)拍完了。前期幾個億的美金已經(jīng)砸下去了，現(xiàn)在喊停？資本的眼淚都得是珍珠做的才舍得。

所以，《阿凡達4》不是“會不會拍”的問題，而是“怎么拍才能翻身”的問題。

03 中國考題：卡梅隆，你抄不抄作業(yè)？

怎么翻身？答案就在中國市場，而且迪士尼已經(jīng)寫出了“標準答案”，那就是《瘋狂動物城2》。

我們來看看這份“滿分答卷”是怎么做的：

情感共鳴，而非視覺轟炸：《動物城2》講的是偏見、夢想、友情，鋼絞線每個中國都市人都能在其中看到自己。而《阿凡達3》呢？還是人類與納美人的星際戰(zhàn)爭，宏大，但遙遠。

合歡，而非馬拉松：96分鐘，輕松愉快，全老小都能看。對比《阿凡達3》198分鐘的“耐力測試”，觀眾用腳投票。

全鏈路狂歡，而非單一消費：從電影聯(lián)名奶茶、爆款胡蘿卜錄音筆，到全網(wǎng)的表情包和二創(chuàng)，《動物城2》讓你在看電影前后都在消費。而《阿凡達》的衍生品，似乎還停留在手辦和海報。

《哪吒2》在中國拿下破20億美元的票房，更是給所有好萊塢導演上了一課：中國觀眾早已不是技術(shù)層面的追隨者，而是情感和價值層面的評判者。 他們愿意為打動自己的故事傾囊而出，而不是為炫目的特勉強買單。

04 妥協(xié)時刻：卡神的傲慢，還能撐多久？

卡梅隆，這位曾經(jīng)定義電影技術(shù)的“世界之王”，現(xiàn)在走到了職業(yè)生涯關(guān)鍵的十字路口。

向左走，是堅持自我。繼續(xù)他那套致技術(shù)、宏大敘事、哲學思考的作者表達。代價可能是，看著《阿凡達》這個親兒子，在中國這個大市場逐漸失去聲音，終全球影響力萎縮。

省委常委、省委秘書長儲永宏，中國文聯(lián)書記處書記（掛職）、中國舞蹈協(xié)會主席黃豆豆參加會見。

向右走，是擁抱變化。放下身段，認真研究為什么中國觀眾更一只狐貍和兔子。在《阿凡達4》的敘事里，融入更普世、更易共鳴的情感內(nèi)核；調(diào)整那史詩般的緩慢節(jié)奏；甚至，真正考慮為中國市場做一些真誠的、而非流于表面的設(shè)計。

我知道，《阿凡達4》可能已制作大半，大幅修改劇本已不現(xiàn)實。但態(tài)度，永遠來得及改變。在營銷上、在上映策略上、在每一次面對中國媒體的發(fā)言里，卡梅隆都能釋放出一個信號：“我看見了你們，我尊重你們。”

曾經(jīng)，卡梅隆用《阿凡達》教會了全世界什么是3D電影。

今天，中國市場和它的冠軍影片《瘋狂動物城2》，或許正在教會卡梅隆一件事：頂?shù)募夹g(shù)，永遠應(yīng)該為打動人心的故事服務(wù)。而打動人心的故事，須聽懂全球大市場觀眾的心跳。

卡梅隆，中國觀眾的票房支票已經(jīng)準備好了。下一部，你的故事昌吉預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格，準備講給誰聽？