在某公司里，有一個(gè)基層執(zhí)行者，經(jīng)常只負(fù)責(zé)上報(bào)數(shù)據(jù)、完成任務(wù)。一天，他突然得知自己被裁員了。他的同事們都很震驚，因?yàn)樗ぷ髑趭^，沒錯(cuò)，但從未提出過任何建議，決策層對(duì)他的印象也只是“聽話”。那幾天黃岡預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格，他開始意識(shí)到，光靠執(zhí)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在這個(gè)被AI侵入的時(shí)代，批判思維和決策能力愈發(fā)重要。很多人在職場(chǎng)上都是“夾心層”，看似穩(wěn)定，實(shí)際上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。是否能主動(dòng)思考，能否提決策能力，這些都是個(gè)人職場(chǎng)生存的關(guān)鍵。

提問——這個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，決定了你能否走出被動(dòng)的角。很多人不知道，提出問題的能力是批判思維的核心。假如你已經(jīng)能意識(shí)到問題的存在，鋼絞線廠家說明你離主動(dòng)決策不遠(yuǎn)了。看到很多成功企業(yè)的領(lǐng)者，都是擅長(zhǎng)問問題的人。他們通過提問不僅能引團(tuán)隊(duì)，還能發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)。

而在信息泛濫的時(shí)代，決策力其實(shí)就是從一堆數(shù)據(jù)中挑出有價(jià)值的信息。誰能在復(fù)雜的情境中，快速分析出佳選擇，誰就能變得不可替代。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主在研究決策科學(xué)時(shí)，強(qiáng)調(diào)決策錯(cuò)誤往往源于對(duì)信息的誤解。你不再只是盲目的執(zhí)行者，而是信息的管理者。想象一下，如果有一天，你能在關(guān)鍵的時(shí)刻，做出明智的選擇，那是一種什么樣的自信？

有些人會(huì)覺得想法很美好，但怎么落實(shí)到行動(dòng)上呢？實(shí)踐是檢驗(yàn)思維的真理。在日常工作中，多試試去實(shí)踐所學(xué)的決策技巧。有些成功人士在經(jīng)歷過失敗后，反而獲得了更刻的見解。我也見過那些團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐淮未竽憞L試而獲得全新的突破。勇于嘗試才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

你愿不愿意把自己從被動(dòng)的執(zhí)行者變成主動(dòng)的決策者呢？想想這個(gè)問題，也許會(huì)打開新的思路。

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