從“全民蝸居”到安居適居，從“筒子樓”、“大雜院”到商品房、現(xiàn)代化小區(qū)，中華人民共和國成立70周年，老百姓居住條件發(fā)生的巨大變化，被認為是一個觀察中國道路的窗口，一個解讀中國改革的注腳。

房地產記錄了時代的變遷，而時代也造就了一大批優(yōu)秀的房地產企業(yè)。受1992年鄧小平南方談話鼓勵，順德大膽地進行了產權改革。那一年，楊國強積響應號召，參與企業(yè)改制，二年，北滘建筑工程公司順利轉制為私有私營，順德碧桂園一期開盤。

碧桂園踏準了時代的節(jié)奏，分享了中國城鎮(zhèn)化和房地產市場黃金20年的巨大政策和市場紅利，成長為總資產約1.75萬億元、權益年銷售規(guī)模5000億元，員工總人數(shù)近20萬人的世界500強企業(yè)。而作為新型城鎮(zhèn)化的身體力行者，該公司也以打造民生地產為己任，為過1200個城鎮(zhèn)帶來現(xiàn)代化的城市面貌和完善的生活配套，為近400萬業(yè)主打造美好園。

碧桂園集團董事會主席楊國強多次強調，碧桂園是如此幸運，能夠成長于改革開放的偉大時代，參與中國城鎮(zhèn)化的歷史進程。

碧桂園總部大樓

應時而生 順勢而為

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新中國成立初期，百廢待興，計劃經濟時代，我國城鎮(zhèn)住房嚴重短缺。數(shù)據(jù)顯示，1949年到1978年的30年時間里，我國共建設住宅5.3億平方米，1978年城鎮(zhèn)人均住房建筑面積僅為6.7平方米，全中國的城鎮(zhèn)人口中，將近一半是缺房戶。

改革開放為中國經濟打開了一扇發(fā)展的窗口，也為住房建設注入了市場活力，使老百姓真正實現(xiàn)了住有所居。據(jù)統(tǒng)計，中國城鎮(zhèn)人均居住建筑面積由1978年的6.7平方米上升到2018年的39平方米。1949年至1978年，中國城鎮(zhèn)人口占總人口比重從10.64%增長到17.92%，平均每年提不到0.3個百分點。改革開放40年，中國的城鎮(zhèn)化水平快速提升，1978年至2018年，全國總人口增長1.5倍，而城鎮(zhèn)人口增長4.8倍；城鎮(zhèn)人口占總人口比重由17.92%增加到59.58%，平均每年提1.04個百分點。房地產在居民住房條件、改變城市面貌、提升城市承載能力、促進城市經濟發(fā)展和國民經濟增長等方面，做出了其他行業(yè)難以替代的貢獻。

大量房地產企業(yè)于這股城鎮(zhèn)化大潮中應時而生，在1992年這個機會窗口，便誕生了包括碧桂園、保利、雅居樂等在內的標桿房企。

華東師范大學終身教授、博士生導師張永岳認為，在中國開展經濟活動，一要看“時”，即時代的基本特征；二要看“勢”，科學的趨勢判斷，要引入關鍵變量的分析；三還要看“市”，就是入準確地把握市場的供求狀況。企業(yè)經營決策要建立在這樣的基礎上。

事實證明，在碧桂園27年的發(fā)展歷程中，楊國強都并堅定地把握住了“時”、“勢”、“市”這三個關鍵要素。從1993年，敢為人先簽署轉制協(xié)議，將北滘建筑工程公司轉制為私有私營，到1995年將酒店式物業(yè)管理模式引進社區(qū)，打出“給您一個五星的”的廣告口號；1999年打破行業(yè)常規(guī)，出全現(xiàn)樓帶豪華裝修，社區(qū)配套、園林綠化同期交付的花園洋房；2006年正式邁開全國地產市場開拓的步伐，2007年在香港聯(lián)交所主板掛上市，2017年以5500億元銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財富》世界500強榜單。短短二十余年，楊國強便締造出了一世界500強企業(yè)，這是中國經濟發(fā)展的奇跡，也是企業(yè)個人才能的充分展現(xiàn)。

楊國強曾表示，“我們生逢其時，剛好碰到了這個偉大的年代。”雖然其間房地產市場經歷了多次周期波動，但他始終堅定看好中國城鎮(zhèn)化的前景，和人們對居住條件的向往與需求。碧桂園也始終牢牢站在時代、趨勢和市場的發(fā)展潮頭，做新型城鎮(zhèn)化的身體力行者。截至2018年底，該公司已實現(xiàn)了中國內地所有省份的全覆蓋，業(yè)務分布于中國內地31個省份、69個市、1156個區(qū)和縣，項目總數(shù)過2000個，成為了見證中國人居發(fā)展的一面旗幟。

探索科技 描繪新未來

在過去的70年里，中國從一個一窮二白的經濟體上升至穩(wěn)居世界二大經濟體，實現(xiàn)了歷史的跨越。但也應該看到，過去很長時期里，中國的經濟發(fā)展是依靠土地、資源、勞動力等的投入實現(xiàn)要素驅動。進入新時代，在新一輪世界科技革命和產業(yè)變革孕育興起的背景下，中國的經濟發(fā)展也已由速增長階段轉向質量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為了引領發(fā)展的一動力。

作為經濟活動和創(chuàng)新活動的主體，企業(yè)也要應時而變。2019年，碧桂園提出了向科技綜合企業(yè)邁進的新發(fā)展藍圖，將機器人、現(xiàn)代農業(yè)確立為與主業(yè)并行的兩大業(yè)務板塊，以戰(zhàn)略升、科技創(chuàng)新為公司的可持續(xù)發(fā)展護航，展示了中國民營企業(yè)順應經濟發(fā)展大勢、創(chuàng)新變革的勇氣與信心。

在工業(yè)4.0時代，碧桂園積探索傳統(tǒng)建筑業(yè)轉型升，進創(chuàng)新科技在工地場景的運用，打造智慧社區(qū)，實現(xiàn)質量的發(fā)展。碧桂園質量建造體系被認為是在行業(yè)發(fā)展和前沿科技協(xié)同邁進之下應運而生的中國特質量發(fā)展的具體實踐，亦是在提建筑質量的同時有保障安全、節(jié)能減排的核心科技。

不斷升建造工藝的同時，錨索碧桂園也積進行智能制造方面的探索。在楊國強看來，科學技術是一生產力，智能制造大有可為，機器人事業(yè)是碧桂園的未來，賦予了地產新的生命，也讓碧桂園有了走向全世界的力量。據(jù)了解，雖成立不足一年時間，但碧桂園旗下的博智林機器人公司已經搭建了系統(tǒng)化、標準化研發(fā)管理體系，大力引進科研人才、開展產學研合作、聚焦關鍵技術攻關，取得了階段成果。截至2019年6月底，該公司已組建1840人的研發(fā)團隊，其中博士、碩士31%，在研產品包括建筑機器人、餐飲機器人、醫(yī)療機器人等，共已遞交利申請過600項。據(jù)了解，目前建筑機器人在研產品達39項，已有9項進入工地現(xiàn)場測試，如地磚鋪貼機器人、墻紙鋪貼機器人及PC內墻板安裝機器人等，填補了行業(yè)空白。醫(yī)療機器人在研產品6項，均進入測試階段。餐飲機器人方面，中餐廳系列已完成，正在試營業(yè)，計劃逐步走向市場。未來，碧桂園的智能制造還將走向全世界，成為中國經濟質量發(fā)展的一張新名片。

有分析認為，時代的企業(yè)都是創(chuàng)新型的企業(yè)，在每一個重大的時代節(jié)點上，如每一次科技革命和產業(yè)變革的關鍵時刻，企業(yè)都要面臨鳳凰涅槃式的考驗，都需要企業(yè)以自我革命般的顛覆式創(chuàng)新來應對新挑戰(zhàn)，唯有積求變、抓住新機遇，才能實現(xiàn)自我發(fā)展的新升華。

走進這輛普法主題車廂，先映入眼簾的是邱月山親手制作的憲法主題香薰書簽，同時展板、拉手和椅背上。這些宣傳資料以圖文并茂、通俗易懂的形式，生動解讀了憲法與公民日常生活的密切聯(lián)系，引導乘客尊崇憲法、學習憲法、遵守憲法、維護憲法、運用憲法。

建立現(xiàn)代管理制度 為發(fā)展賦能

改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經濟從小到大、由弱變強，成為動經濟社會發(fā)展的重要力量。用張瑞敏的話說，雖然中國的企業(yè)正在加快探索的力度，但到目前為止還沒有屬于自己的管理模式，大多是學習西方的管理工具。但生硬的模仿和照搬西方經驗顯然也存在水土不服的弊端，如何探索建立適合各自行業(yè)和企業(yè)特點的管理模式成為了中國民營企業(yè)的當務之急。

這方面，碧桂園提供了一個值得借鑒的范本。經過27年的摸索，該公司已經建立起了一套現(xiàn)代化的管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。2010年，碧桂園開始加大對外部職業(yè)經理人的招攬力度，從空降總裁莫斌開始，一路壯大。有數(shù)據(jù)顯示，到2016年底，該公司已招攬了1400多名外部職業(yè)經理人，這些職業(yè)經理人通常有著優(yōu)秀的業(yè)績歷史，一旦被賦予清晰的權責利，往往能在一個表現(xiàn)平淡的區(qū)域市場，重新開辟一片天地。截至2019年6月底，碧桂園的在職博士過1000位，其中過320人晉升為項目總經理及以上別的核心管理人員。

業(yè)內人士指出，在短短20多年時間里，碧桂園能夠從順德一個族企業(yè)發(fā)展為排名177位的世界500強企業(yè)，與公司吸引、保留、激勵非族職業(yè)經理人的架構體系、管理思維息息相關。

現(xiàn)代企業(yè)的管治思維還體現(xiàn)在企業(yè)的價值追求上。2019年8月19日，181美國頂公司席執(zhí)行官如貝佐斯、庫克等，聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》。這個宣言書的核心就是強調企業(yè)不能再以股東利益大化為重要的目標，還應該服務和動社會的進步，致力于為所有公司、社區(qū)和國的未來成功創(chuàng)造價值。

在管理學看來，優(yōu)秀的企業(yè)，思考的起點從來不是財務目標，而是如何滿足、引領、拓展用戶的需求，為社會提供更豐富更優(yōu)質的產品、更舒心更便利的服務，與此同時，創(chuàng)造更大的社會價值、產業(yè)價值、市場價值，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富，動社會的發(fā)展和進步，終目的都是為創(chuàng)造人類美好生活而努力。

而碧桂園早在創(chuàng)立之初，就秉承了“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的企業(yè)使命。無論是建房子、做社區(qū)服務，還是研發(fā)機器人、發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，參與鄉(xiāng)村振興、扶貧。楊國強認為，唯有不懈創(chuàng)造社會價值和經濟價值的雙豐收，才能為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的經營環(huán)境，終實現(xiàn)“讓社會因我們的存在而變得更加美好”。他希望碧桂園能永遠作為一“對人好，對社會好”的好公司而被人所銘記。

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孫夢凡

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