從“全民蝸居”到安居適居，從“筒子樓”、“大雜院”到商品房、現(xiàn)代化小區(qū)，中華人民共和國成立70周年，老百姓居住條件發(fā)生的巨大變化，被認(rèn)為是一個(gè)觀察中國道路的窗口，一個(gè)解讀中國改革的注腳。

房地產(chǎn)記錄了時(shí)代的變遷，而時(shí)代也造就了一大批優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。受1992年鄧小平南方談話鼓勵(lì)，順德大膽地進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革。那一年，楊國強(qiáng)積響應(yīng)號召，參與企業(yè)改制，二年，北滘建筑工程公司順利轉(zhuǎn)制為私有私營，順德碧桂園一期開盤。

碧桂園踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)奏，分享了中國城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)市場黃金20年的巨大政策和市場紅利，成長為總資產(chǎn)約1.75萬億元、權(quán)益年銷售規(guī)模5000億元，員工總?cè)藬?shù)近20萬人的世界500強(qiáng)企業(yè)。而作為新型城鎮(zhèn)化的身體力行者，該公司也以打造民生地產(chǎn)為己任，為過1200個(gè)城鎮(zhèn)帶來現(xiàn)代化的城市面貌和完善的生活配套，為近400萬業(yè)主打造美好園。

碧桂園集團(tuán)董事會(huì)主席楊國強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)，碧桂園是如此幸運(yùn)，能夠成長于改革開放的偉大時(shí)代，參與中國城鎮(zhèn)化的歷史進(jìn)程。

碧桂園總部大樓

應(yīng)時(shí)而生 順勢而為

新中國成立初期，百廢待興，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國城鎮(zhèn)住房嚴(yán)重短缺。數(shù)據(jù)顯示，1949年到1978年的30年時(shí)間里，我國共建設(shè)住宅5.3億平方米，1978年城鎮(zhèn)人均住房建筑面積僅為6.7平方米，全中國的城鎮(zhèn)人口中，將近一半是缺房戶。

改革開放為中國經(jīng)濟(jì)打開了一扇發(fā)展的窗口，也為住房建設(shè)注入了市場活力，使老百姓真正實(shí)現(xiàn)了住有所居。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國城鎮(zhèn)人均居住建筑面積由1978年的6.7平方米上升到2018年的39平方米。1949年至1978年，中國城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎貜?0.64%增長到17.92%，平均每年提不到0.3個(gè)百分點(diǎn)。改革開放40年，中國的城鎮(zhèn)化水平快速提升，1978年至2018年，全國總?cè)丝谠鲩L1.5倍，而城鎮(zhèn)人口增長4.8倍；城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎赜?7.92%增加到59.58%，平均每年提1.04個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)在居民住房條件、改變城市面貌、提升城市承載能力、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)增長等方面，做出了其他行業(yè)難以替代的貢獻(xiàn)。

大量房地產(chǎn)企業(yè)于這股城鎮(zhèn)化大潮中應(yīng)時(shí)而生，在1992年這個(gè)機(jī)會(huì)窗口，便誕生了包括碧桂園、保利、雅居樂等在內(nèi)的標(biāo)桿房企。

華東師范大學(xué)終身教授、博士生導(dǎo)師張永岳認(rèn)為，在中國開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一要看“時(shí)”，即時(shí)代的基本特征；二要看“勢”，科學(xué)的趨勢判斷，要引入關(guān)鍵變量的分析；三還要看“市”，就是入準(zhǔn)確地把握市場的供求狀況。企業(yè)經(jīng)營決策要建立在這樣的基礎(chǔ)上。

事實(shí)證明，在碧桂園27年的發(fā)展歷程中，楊國強(qiáng)都并堅(jiān)定地把握住了“時(shí)”、“勢”、“市”這三個(gè)關(guān)鍵要素。從1993年，敢為人先簽署轉(zhuǎn)制協(xié)議，將北滘建筑工程公司轉(zhuǎn)制為私有私營，到1995年將酒店式物業(yè)管理模式引進(jìn)社區(qū)，打出“給您一個(gè)五星的”的廣告口號；1999年打破行業(yè)常規(guī)，出全現(xiàn)樓帶豪華裝修，社區(qū)配套、園林綠化同期交付的花園洋房；2006年正式邁開全國地產(chǎn)市場開拓的步伐，2007年在香港聯(lián)交所主板掛上市，2017年以5500億元銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單。短短二十余年，楊國強(qiáng)便締造出了一世界500強(qiáng)企業(yè)，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，也是企業(yè)個(gè)人才能的充分展現(xiàn)。

楊國強(qiáng)曾表示，“我們生逢其時(shí)，剛好碰到了這個(gè)偉大的年代。”雖然其間房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了多次周期波動(dòng)，但他始終堅(jiān)定看好中國城鎮(zhèn)化的前景，和人們對居住條件的向往與需求。碧桂園也始終牢牢站在時(shí)代、趨勢和市場的發(fā)展潮頭，做新型城鎮(zhèn)化的身體力行者。截至2018年底，該公司已實(shí)現(xiàn)了中國內(nèi)地所有省份的全覆蓋，業(yè)務(wù)分布于中國內(nèi)地31個(gè)省份、69個(gè)市、1156個(gè)區(qū)和縣，項(xiàng)目總數(shù)過2000個(gè)，成為了見證中國人居發(fā)展的一面旗幟。

探索科技 描繪新未來

在過去的70年里，中國從一個(gè)一窮二白的經(jīng)濟(jì)體上升至穩(wěn)居世界二大經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)了歷史的跨越。但也應(yīng)該看到，過去很長時(shí)期里，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是依靠土地、資源、勞動(dòng)力等的投入實(shí)現(xiàn)要素驅(qū)動(dòng)。進(jìn)入新時(shí)代，在新一輪世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起的背景下，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已由速增長階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為了引領(lǐng)發(fā)展的一動(dòng)力。

作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)也要應(yīng)時(shí)而變。2019年，碧桂園提出了向科技綜合企業(yè)邁進(jìn)的新發(fā)展藍(lán)圖，將機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)確立為與主業(yè)并行的兩大業(yè)務(wù)板塊，以戰(zhàn)略升、科技創(chuàng)新為公司的可持續(xù)發(fā)展護(hù)航，展示了中國民營企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢、創(chuàng)新變革的勇氣與信心。

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在工業(yè)4.0時(shí)代，碧桂園積探索傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升，進(jìn)創(chuàng)新科技在工地場景的運(yùn)用，打造智慧社區(qū)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的發(fā)展。碧桂園質(zhì)量建造體系被認(rèn)為是在行業(yè)發(fā)展和前沿科技協(xié)同邁進(jìn)之下應(yīng)運(yùn)而生的中國特質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐，亦是在提建筑質(zhì)量的同時(shí)有保障安全、節(jié)能減排的核心科技。

不斷升建造工藝的同時(shí)，鋼絞線廠家碧桂園也積進(jìn)行智能制造方面的探索。在楊國強(qiáng)看來，科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力，智能制造大有可為，機(jī)器人事業(yè)是碧桂園的未來，賦予了地產(chǎn)新的生命，也讓碧桂園有了走向全世界的力量。據(jù)了解，雖成立不足一年時(shí)間，但碧桂園旗下的博智林機(jī)器人公司已經(jīng)搭建了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理體系，大力引進(jìn)科研人才、開展產(chǎn)學(xué)研合作、聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，取得了階段成果。截至2019年6月底，該公司已組建1840人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中博士、碩士31%，在研產(chǎn)品包括建筑機(jī)器人、餐飲機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人等，共已遞交利申請過600項(xiàng)。據(jù)了解，目前建筑機(jī)器人在研產(chǎn)品達(dá)39項(xiàng)，已有9項(xiàng)進(jìn)入工地現(xiàn)場測試，如地磚鋪貼機(jī)器人、墻紙鋪貼機(jī)器人及PC內(nèi)墻板安裝機(jī)器人等，填補(bǔ)了行業(yè)空白。醫(yī)療機(jī)器人在研產(chǎn)品6項(xiàng)，均進(jìn)入測試階段。餐飲機(jī)器人方面，中餐廳系列已完成，正在試營業(yè)，計(jì)劃逐步走向市場。未來，碧桂園的智能制造還將走向全世界，成為中國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展的一張新名片。

有分析認(rèn)為，時(shí)代的企業(yè)都是創(chuàng)新型的企業(yè)，在每一個(gè)重大的時(shí)代節(jié)點(diǎn)上，如每一次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)都要面臨鳳凰涅槃式的考驗(yàn)，都需要企業(yè)以自我革命般的顛覆式創(chuàng)新來應(yīng)對新挑戰(zhàn)，唯有積求變、抓住新機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的新升華。

建立現(xiàn)代管理制度 為發(fā)展賦能

改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)從小到大、由弱變強(qiáng)，成為動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。用張瑞敏的話說，雖然中國的企業(yè)正在加快探索的力度，但到目前為止還沒有屬于自己的管理模式，大多是學(xué)習(xí)西方的管理工具。但生硬的模仿和照搬西方經(jīng)驗(yàn)顯然也存在水土不服的弊端，如何探索建立適合各自行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的管理模式成為了中國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

這方面，碧桂園提供了一個(gè)值得借鑒的范本。經(jīng)過27年的摸索，該公司已經(jīng)建立起了一套現(xiàn)代化的管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。2010年，碧桂園開始加大對外部職業(yè)經(jīng)理人的招攬力度，從空降總裁莫斌開始，一路壯大。有數(shù)據(jù)顯示，到2016年底，該公司已招攬了1400多名外部職業(yè)經(jīng)理人，這些職業(yè)經(jīng)理人通常有著優(yōu)秀的業(yè)績歷史，一旦被賦予清晰的權(quán)責(zé)利，往往能在一個(gè)表現(xiàn)平淡的區(qū)域市場，重新開辟一片天地。截至2019年6月底，碧桂園的在職博士過1000位，其中過320人晉升為項(xiàng)目總經(jīng)理及以上別的核心管理人員。

業(yè)內(nèi)人士指出，在短短20多年時(shí)間里，碧桂園能夠從順德一個(gè)族企業(yè)發(fā)展為排名177位的世界500強(qiáng)企業(yè)，與公司吸引、保留、激勵(lì)非族職業(yè)經(jīng)理人的架構(gòu)體系、管理思維息息相關(guān)。

現(xiàn)代企業(yè)的管治思維還體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值追求上。2019年8月19日，181美國頂公司席執(zhí)行官如貝佐斯、庫克等，聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》。這個(gè)宣言書的核心就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能再以股東利益大化為重要的目標(biāo)，還應(yīng)該服務(wù)和動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，致力于為所有公司、社區(qū)和國的未來成功創(chuàng)造價(jià)值。

在管理學(xué)看來，優(yōu)秀的企業(yè)，思考的起點(diǎn)從來不是財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是如何滿足、引領(lǐng)、拓展用戶的需求，為社會(huì)提供更豐富更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更舒心更便利的服務(wù)，與此同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、市場價(jià)值，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富，動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，終目的都是為創(chuàng)造人類美好生活而努力。

而碧桂園早在創(chuàng)立之初，就秉承了“讓社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”的企業(yè)使命。無論是建房子、做社區(qū)服務(wù)，還是研發(fā)機(jī)器人、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，參與鄉(xiāng)村振興、扶貧。楊國強(qiáng)認(rèn)為，唯有不懈創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙豐收，才能為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的經(jīng)營環(huán)境，終實(shí)現(xiàn)“讓社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”。他希望碧桂園能永遠(yuǎn)作為一“對人好，對社會(huì)好”的好公司而被人所銘記。

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孫夢凡

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