至2016年底，陽(yáng)江市轄江城區(qū)、陽(yáng)東區(qū)兩區(qū)和陽(yáng)西縣，代管縣市陽(yáng)春。全市共有10個(gè)街道辦事處，38個(gè)鎮(zhèn)，117個(gè)居民委員會(huì)和710個(gè)村民委員會(huì)。

　　隨著2025年度網(wǎng)簽數(shù)據(jù)落定，成都端住宅市場(chǎng)年終答卷正式揭曉。在備受關(guān)注的“總價(jià)2000萬+(含別墅)”這一頂賽道，成都市全年累計(jì)成交新房住宅逾140套，達(dá)到三年前近十倍水平，直觀展現(xiàn)了成都端居住需求的核心流向與承載力。

　　其中于2025年11月開盤的金融城.貝宸S1，憑借優(yōu)秀的成交表現(xiàn)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間登頂榜。該賽道TOP10序列中，還有麓湖系、交子縵華、麗世縵華、交子金融廣場(chǎng)等熱盤，此外招商璽與蔚藍(lán)卡地亞.天覽作為新盤表現(xiàn)同樣亮眼。

　　行業(yè)觀察人士分析，作為年末入市的純新盤，金融城.貝宸S1的成績(jī)不僅表明當(dāng)前頂購(gòu)買力的決策率，更意味著其產(chǎn)品力命中了市場(chǎng)的核心訴求。這匹“黑馬”的出現(xiàn)，為成都頂壕市場(chǎng)注入了新的活力與變數(shù)。

　　| 金融城.貝宸S1意境創(chuàng)想圖

　　01

　　市場(chǎng)趨勢(shì)：

　　從“地段為王”到“產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)”

　　透過TOP10成交數(shù)據(jù)，一個(gè)清晰的趨勢(shì)已然顯現(xiàn)：成都的頂壕市場(chǎng)已從單純的“地段價(jià)值兌現(xiàn)”，進(jìn)入“產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。

　　這些項(xiàng)目無論是占據(jù)城市之心的封面作品，還是擁有難以復(fù)制生態(tài)資源的湖區(qū)壕宅，其共同點(diǎn)都在于提供了越常規(guī)的特價(jià)值。新盤能夠迅速登頂，老盤能夠持續(xù)上榜，其根本邏輯均在于是否提供了足夠稀缺的產(chǎn)品力、審美力與生活方式提案。

　　以金融城.貝宸S1為例。其迅速登頂?shù)匿N售表現(xiàn)，一方面印證了成都金融城的強(qiáng)勁吸附力，另一方面也表明，這部分購(gòu)買決策，越了單純的地段與價(jià)格考量，向產(chǎn)品稀缺、特的設(shè)計(jì)語(yǔ)言及對(duì)未來生活方式的契合度側(cè)重。

　　| 金融城.貝宸S1小區(qū)大堂實(shí)拍圖

　　除卻終端的銷售表現(xiàn)，行業(yè)反響也是重要風(fēng)向標(biāo)之一。如貝宸S1示范區(qū)的亮相，在全國(guó)地產(chǎn)圈激蕩起一浪浪“學(xué)習(xí)潮”，幾乎囊括投資、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等全線條，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)工藝、綠建筑技術(shù)的整合以及“去風(fēng)格化”設(shè)計(jì)手法等成為重要觀測(cè)點(diǎn)。

　　相較銷售數(shù)據(jù)的單一維度，來自行業(yè)內(nèi)部的觀察與討論更具度，這種業(yè)層面的探討本身，反映了行業(yè)在轉(zhuǎn)型期對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新路徑的廣泛思考以及項(xiàng)目的“樣本”價(jià)值。

　　“貝宸S1的成本投入和細(xì)節(jié)考量，對(duì)‘長(zhǎng)期居住體驗(yàn)’而非‘即時(shí)銷售展示’的偏執(zhí)，讓我們很受震動(dòng)。”一位頭部房企的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在實(shí)地探訪后坦言。這種以“利潤(rùn)換品質(zhì)”的投入在項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)得尤為明顯，反映了其對(duì)“客戶需求”產(chǎn)品觀的度踐行。

　　| 金融城.貝宸S1地下車庫(kù)實(shí)拍圖

　　02

　　榜剖析：

　　新盤“黑馬”彰顯多元化市場(chǎng)活力

　　據(jù)了解，貝宸S1之所以能迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，與其在業(yè)內(nèi)率先打造的“六感智能系統(tǒng)”、甄選全球頂奢建材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及五重垂直綠化體系等產(chǎn)品力表現(xiàn)密切相關(guān)，為度調(diào)整期的房地產(chǎn)行業(yè)提供了可供探討的新范式，構(gòu)成了多元化市場(chǎng)的重要分支。

　　先，是生態(tài)價(jià)值立體化的探索。貝宸S1摒棄了傳統(tǒng)壕宅將景觀視為“平面裝飾”的做法，提出了“垂直綠洲”概念。從以“春桃、夏荷、秋杏、冬梅”為主題的地下藝術(shù)車庫(kù)，到地面完全打開、與自然交融的架空層公園，再到每戶標(biāo)配的空中花園和建筑頂部“五立面”綠化，植物在不同垂直度上自由生長(zhǎng)。

　　據(jù)悉整個(gè)社區(qū)引入了過200種特植物，綠植總量逾萬株，構(gòu)建出一個(gè)從地底蔓延至空中的、可沉浸、可互動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　| 金融城.貝宸S1全景觀架空層實(shí)拍圖

　　其二，是智慧系統(tǒng)的無感化。項(xiàng)目的智能化嘗試，越了市面上常見的“電聯(lián)動(dòng)清單”。其與華為鴻蒙度合作的“六感智能系統(tǒng)”，接入了環(huán)境、安防、影音、電等19大類，聯(lián)動(dòng)過310個(gè)主控及受控點(diǎn)。

　　更重要的是，系統(tǒng)追求的是“隱于無形”的主動(dòng)服務(wù)，例如通過AI傳感器自動(dòng)調(diào)節(jié)各區(qū)域光照與音量，錨索而非依賴用戶的多次手動(dòng)指令。

　　| 金融城.貝宸S1樣板間375㎡戶型實(shí)拍圖

　　三，是資產(chǎn)價(jià)值的長(zhǎng)期化。建筑上，項(xiàng)目采用了常用于大型公共建筑的能混凝土、三玻兩腔Low-e玻璃和雙曲面蜂窩鋁板等。其中，建筑立面成本據(jù)稱達(dá)到每平方米4000元以上，約為行業(yè)端項(xiàng)目均值的兩倍。

　　這些材料的選擇不僅為了當(dāng)下審美，更為了對(duì)抗時(shí)間。UHPC的抗壓強(qiáng)度過普通混凝土數(shù)倍，理論耐久可100年；三玻兩腔Low-e玻璃在保證視野通透的同時(shí)，能將紫外線阻隔率提升至99%。項(xiàng)目旨在打造的，是一件“隨時(shí)間和生態(tài)一同生長(zhǎng)”的資產(chǎn)。

　　| 金融城.貝宸S1建筑樣板段1:1異地打樣現(xiàn)場(chǎng)圖

　　03

　　模式探討：

　　全新C2M引發(fā)開發(fā)邏輯變革

　　不只頂買的駐足，更關(guān)鍵的是——當(dāng)一個(gè)“非地產(chǎn)商”在成都核心的金融城板塊，以近乎偏執(zhí)的細(xì)節(jié)投入打造出一個(gè)面向未來的“時(shí)代之作”，隨之而來的還有一場(chǎng)關(guān)于房地產(chǎn)未來模式的度審視：這是一套全新的C2M開發(fā)邏輯。

　　以來，中國(guó)房地產(chǎn)遵循著“以地定產(chǎn)”的線模式：拿到土地，根據(jù)市場(chǎng)通行的產(chǎn)品模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后向市場(chǎng)尋找買。這是一種典型的B2C思維，開發(fā)商是對(duì)的主導(dǎo)者。

　　| 金融城.貝宸S1實(shí)拍圖

　　而C2M的核心是“以人定房”。它試圖將海量、真實(shí)的用戶需求數(shù)據(jù)，逆向?qū)氘a(chǎn)品生成的全過程。作為擁有全國(guó)大房產(chǎn)交易與居住服務(wù)數(shù)據(jù)的平臺(tái)，貝好具備這樣的基礎(chǔ)。

　　其數(shù)據(jù)池中沉淀了過2億套房屋信息、數(shù)千萬次交易行為以及難以計(jì)數(shù)的居住偏好標(biāo)簽。這使得決策不再依賴經(jīng)驗(yàn)主義的“我覺得”，而是基于可追溯、可分析的“數(shù)據(jù)表明”。

　　在貝宸S1的實(shí)踐中，這一模式變得具體可感。前期調(diào)研揭示了一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：在全年日照時(shí)長(zhǎng)較少的成都，調(diào)研中過70%的凈值客群認(rèn)為“景觀視野”的價(jià)值排序于傳統(tǒng)的“正南朝向”。

　　基于此，項(xiàng)目放棄了傳統(tǒng)行列式排布，創(chuàng)造地將四棟建筑朝西北方向旋轉(zhuǎn)，形成圍合式布局，確保每一戶的主要視野面能一覽金融城璀璨的天際線。

　　| 金融城.貝宸S1意境創(chuàng)想圖

　　而更階的理念，則是積營(yíng)造“可持續(xù)迭代”的住宅生命力：為了解決陽(yáng)臺(tái)養(yǎng)花積灰的痛點(diǎn)，項(xiàng)目承諾交付后提供三年免費(fèi)養(yǎng)護(hù)；為了避免會(huì)所淪為一次銷售道具，貝宸S1轉(zhuǎn)向精細(xì)化視角，更注重后期可持續(xù)的私享運(yùn)營(yíng)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將這種轉(zhuǎn)變概括為：“我們賣的不是一套精裝的房子，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的‘生命支持系統(tǒng)’?！?/p>

　　04

　　未來之問：

　　從“樣板樓”到行業(yè)“開放系統(tǒng)”

　　盡管貝宸S1在市場(chǎng)上激起了巨大漣漪，但貝好對(duì)其的定位始終清晰：它是一個(gè)“樣板樓”，其終目的，是將已驗(yàn)證的模塊——涵蓋從大數(shù)據(jù)定位、客戶共建設(shè)計(jì)、精細(xì)化品控到營(yíng)銷的“C2M全鏈解決方案”，向整個(gè)行業(yè)輸出。

　　貝殼集團(tuán)董事長(zhǎng)、貝好CEO徐萬剛多次強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域，也許不需要多一名叫‘貝殼’的開發(fā)商，但應(yīng)該需要一個(gè)更有客戶視角的‘好伙伴’?！边@決定了貝宸S1的核心使命，是作為一個(gè)全鏈路驗(yàn)證C2M模式的“樣板樓”。

　　| 貝殼集團(tuán)董事長(zhǎng)、貝好CEO徐萬剛

　　這種“示范-賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)，旨在構(gòu)建一個(gè)圍繞“好房子”建設(shè)的開放生態(tài)。從貝好已披露的戰(zhàn)略看，其路徑已逐漸清晰：截至發(fā)稿，貝好以合作模式已在北京、上海、杭州、西安等十余個(gè)城市，與中海、招商蛇口（001979）、中國(guó)金茂、綠城、濱江等眾多品房企，累計(jì)落地18個(gè)項(xiàng)目。

　　其中一些合作案例已經(jīng)顯現(xiàn)出模式的能：例如與濱江、興耀合作的杭州“沐蘭臺(tái)”，開盤即登上區(qū)域銷售榜前列；與中國(guó)電建（601669）合作的北京“長(zhǎng)安華曦府”，實(shí)現(xiàn)了五開五罄。

　　興耀房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理王奕對(duì)此評(píng)價(jià)道，合作的關(guān)鍵在于貝好帶來了“扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、科學(xué)的定價(jià)體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽襞渑c的潛客模型”。這表明，行業(yè)的接納點(diǎn)正從“好奇圍觀”轉(zhuǎn)向“價(jià)值認(rèn)同”。

　　當(dāng)然，須客觀認(rèn)識(shí)的是，任何模式的成熟都需要時(shí)間與多個(gè)項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證。C2M模式在非標(biāo)強(qiáng)、鏈條長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)能否大規(guī)模跑通，其經(jīng)濟(jì)模型能否在更主流的價(jià)格帶上成立，如何平衡數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“共需求”與個(gè)體客戶的“個(gè)需求”，這些都是擺在探索者面前的長(zhǎng)期課題。

　　| 金融城.貝宸S1中庭景觀實(shí)拍圖

　　但對(duì)行業(yè)而言，這種探索無疑具有積意義。在告別狂飆突進(jìn)的規(guī)模競(jìng)賽后，房地產(chǎn)行業(yè)亟需新的生產(chǎn)力工具與協(xié)作模式，來應(yīng)對(duì)型需求為主、產(chǎn)品精益求精的新階段。無論是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)賦能，還是制造業(yè)的柔供應(yīng)鏈理念，其跨界融合都可能催生新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。

　　廣宜昌預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格