制造企業(yè)算不清成本、看不清盈利的困局如何破？邵陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格

如果您是企業(yè)的負責(zé)人，一定在現(xiàn)實中遇到過這些情況：財務(wù)一直在說成本算不出來；或者您一定問過財務(wù)：A產(chǎn)品到底賺不賺錢？而這兩個問題往往得到的答案是“不明確”的。如果成本數(shù)據(jù)處于“黑洞”狀態(tài)，會直接影響企業(yè)決策者的判斷。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，成本數(shù)據(jù)確實比較復(fù)雜，訂單交付的每一個流程中都會有成本數(shù)據(jù)的發(fā)生，想要搞清楚成本數(shù)據(jù)非易事，需要對業(yè)務(wù)流程有著清晰的認(rèn)知，對成本數(shù)據(jù)的處理有著明確的邏輯。

圖片邵陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格

01邵陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格

關(guān)注成本發(fā)生地

對于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)來講，須做到一點：能大概看懂現(xiàn)場的工藝流程，生產(chǎn)的制造流程是成本重要的發(fā)生地，在這里，原材料被消耗，設(shè)備在開啟，人員在作業(yè)，了解產(chǎn)品的制造過程才能確定成本如何在某個產(chǎn)品上計算。

其實我們常說的業(yè)財一體化，想要突出的就是當(dāng)業(yè)務(wù)動作發(fā)生改變時，財務(wù)的數(shù)據(jù)也應(yīng)當(dāng)隨著改變，數(shù)據(jù)怎么算取決于業(yè)務(wù)如何干，所以一個生產(chǎn)企業(yè)合格的財務(wù)一定會每隔一段時間去到生產(chǎn)車間了解制造過程。

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產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)輸出

一個產(chǎn)品在某一時期一定有著明確的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在計算成本前，須要明確產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，鋼絞線廠家這樣你才能知道在這個成本結(jié)構(gòu)下需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，才能給到業(yè)務(wù)部門哪些業(yè)務(wù)流程需要記錄哪些數(shù)據(jù)，以什么樣的顆粒度記錄，多長時間反饋一次，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是計算成本的關(guān)鍵。

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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析計算

明確了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)以后，就需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將不同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行拆分、合并、分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本上，過程中會有很多的數(shù)據(jù)糾錯及過程分析，需要在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的大邏輯之下，一點點分解到單件產(chǎn)品成本上。

好的財務(wù)數(shù)據(jù)永遠是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的，雖然在計算的過程中財務(wù)和業(yè)務(wù)難免會有交流碰撞，但改變不了財務(wù)部門特有的“服務(wù)屬”，把數(shù)算對，把問題說明，是財務(wù)在成本管理上永遠不變的大方向。

始終對自己保持尊重。當(dāng)你尊重自己邵陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格，你也更容易獲得他人的尊重。這意味著在任何情況下都堅持自己的原則和價值觀，不為了取悅他人而犧牲自己的標(biāo)準(zhǔn)。